我搅着咖啡,“强龙不压地头蛇。咱们部门四十多号人,真要动起来,他一个人玩得转?”
话是这么说,但我心里也没底。重生前这个时间点,我们部门确实经历了一次大洗牌,三分之一的人被调岗,五分之一“自愿离职”
。那段时间鸡飞狗跳,老王也因此心灰意冷,半年后申请提前退休了。
回到工位,电脑右下角弹出邮件提醒。点开一看,是陈墨发的会议邀请——明天上午十点,一对一沟通。我是部门里第一批被约谈的。
行,兵来将挡。
午饭我没去食堂,叫了个外卖在工位吃。一边扒拉米饭,一边翻内部系统,把最近三年的项目资料、绩效数据都调出来。知己知彼,重生者最大的优势就是知道哪些数据能说话。
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下午三点,老王把我叫进他办公室。
关上门,他第一句话就是:“小陆,你怎么看?”
我装傻:“什么怎么看?”
“少来这套。”
老王点了支烟——他只有在特别烦躁时才抽烟,“陈墨这一出,你事先知道点什么吗?”
“王总,我哪有那门路。”
我在他对面坐下,“不过刚才查了下数据,他说的竞争对手市场份额增长,用的是对方公开宣传的数据,有水分。实际上我们第三方机构的市场报告显示,咱们只比他们少涨了五个点,不是十一个点。”
老王眼睛一亮:“资料发我。”
“已经发您邮箱了。”
我顿了顿,“另外,去年咱们部门人均创利在全集团排第四,在非核心业务部门里排第一。这个数据,陈总的PPT里没提。”
“好,好。”
老王猛吸一口烟,“还有吗?”
“去年咱们牵头做的那个智慧社区项目,虽然没赚多少钱,但拿了市里的创新奖。集团公关部当时还发了通稿,说这是多元化战略的成果。”
我看着老王,“这项目现在是陈总说的‘增长乏力’的业务之一。”
老王笑了,笑得有点冷:“看来你小子早有准备。”
“就是习惯性备份点材料。”
我谦虚道。
这哪是习惯,这是重生攒下的经验。上辈子我就是太老实,领导让干啥就干啥,最后背锅裁员第一个想到我。这辈子学乖了,关键数据、关键成果,平时就整理得明明白白,防的就是今天这种局面。
“明天他要找你谈话,”
老王掐灭烟,“知道该怎么说吗?”
“实话实说。”
我道,“不过选择性地说。”
从老王办公室出来已经四点。办公室里气氛诡异,明明人人都在干活,但那种紧绷感弥漫在空气里。敲键盘的声音都比平时轻,好像怕吵醒什么似的。
我坐回工位,开始整理明天要用的材料。不是简单罗列成绩,而是要把这些成绩和陈墨可能关心的“战略方向”
挂钩。他要增长潜力?我就给他看我们正在孵化的三个新点子。他要效率?我就给他看我们流程优化的方案——虽然这方案上个月才被我从小李的废案堆里捡出来。
六点下班时间,没人动。
七点,陈墨办公室的灯还亮着。
七点半,我终于保存好最后一个文档,关机起身。走到电梯口,碰见销售组的小张。
“陆哥才走啊?”
“你不也是?”
小张苦笑:“准备点材料,明天陈总约谈。”
电梯往下运行,镜面墙壁映出两张疲惫的脸。
“听说,”
小张压低声音,“陈总在原来那家公司,半年裁了百分之三十的人。”
“传言不可信。”
我说,“再说了,裁人也得有理由。”
“绩效不达标呗。把指标定高点,没几个人达得到。”