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第608章 转机初现记（第4页）
九点开晨会，我先同步了进展：“美容院可能加钱到六万，健身房试用三万，这两个是本周重点。免费版注册量在涨，小张继续跟进转化。另外，咱们要招个销售，张姐已经在准备招聘了。”
周文问：“销售主要做什么？”
“开拓新客户，维护老客户，谈价格，签合同。”
我说，“把咱们从销售工作中解放出来，专心做产品和服务。”
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“那提成怎么算？”
孙磊关心。
“底薪加高提成，具体张姐会定。”
我看向大家，“我知道大家担心新人进来影响团队文化，但公司要发展，必须专业化。咱们不能永远是小作坊。”
没人反对。都是明白人，知道这是必经之路。
散会后，我开始写下周给兄弟学校的介绍材料。重点突出“透明”
和“效率”
，用教育机构的实际数据说话。写到一半，吴校长打电话来：“陆总，有个事得麻烦你。”
“您说。”
“我们那个王老师，学科带头人，用了系统后提了个建议。”
吴校长说，“她说能不能加个‘教研活动管理’模块？老师们经常要搞公开课、研讨会，时间地点人员很难协调。”
又是个新需求。我快速评估：教研活动管理，本质也是资源调度，跟美容院预约有相似之处。“可以加，但需要时间。您看这样行不行，我们先用手工方案帮王老师解决，同时开发系统模块。等模块做好了，免费给咱们学校用，算是对王老师建议的感谢。”
“那太好了！”
吴校长高兴，“王老师肯定满意。”
挂了电话，我赶紧去找唐工。“教研活动管理模块，跟美容院多资源调度类似，能不能复用代码？”
唐工看了需求：“能复用百分之七十。但学校场景更简单，只要调度时间、地点、人员，不用管设备。”
“那就做，优先级排第二，仅次于美容院模块。”
我拍板，“学校这个需求虽然没直接说加钱，但做好了，兄弟学校参观时是个亮点。”
“行，我调整计划。”
中午吃完饭，我去银行补签提额申请。手续办完，王经理说：“陆总，你们公司最近流水不错，坚持住。风控观察期三个月，只要这三个月没问题，评级就能调回来。”
“谢谢王经理，我们一定坚持。”
坚持，说得轻松。但除了坚持，还能怎样？
下午回到公司，张姐说收到十几份销售岗位的简历。“有个挺有意思的，以前在SaaS公司做过三年销售，后来自己创业失败，现在想找稳定工作。”
“创业失败？”
我感兴趣，“约来聊聊，明天上午。”
“好。”
三点钟，周文从美容院发来捷报：“测试版跑通了！店长亲自操作，预约了十个客户，全部成功。她说如果正式版也这么稳定，六万年费没问题。”
“太好了！”
我回复，“继续测试，把边界情况都测到。尤其是临时改约、技师请假这些异常场景。”
“明白，今天测到打烊。”
放下手机，我走到窗边。夕阳西下，把天空染成橙红色。办公室里的键盘声、讨论声，构成了一种奇异的和谐。
重生回来，我经历过职场勾心斗角，经历过项目失败背锅，经历过裁员失业。但此刻这种带领一群人创造东西的感觉，是全新的。
咸鱼翻身，翻过来不是躺平，是更汹涌的海。但至少，我们造了条船，学会了划桨。
还有很长的路要走，还有很多困难要克服。但今天，此刻，我觉得能走下去。
深吸一口气，回到工位。还有很多事要做：招聘面试要准备，健身房模块要跟进，兄弟学校介绍要完善……
但这次，心里有底了。
创业这场仗，才刚打响。而我们，已经过了最危险的第一个阵地。
明天，继续前进。
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