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第606章 生死十日记（第3页）

“加班的话，可以试试。”

“那就加班，算三倍加班费。”

我说，“现在每一分钟都不能浪费。”

唐工点点头，没多说什么。但他转身时，我听到他轻轻叹了口气。团队跟着我创业，本来想干番事业，结果天天在生存线上挣扎，连加班费都要老板亲口承诺才敢提。

下午两点，周文从零售店发来消息：“培训顺利，刘老板挺满意。但他又提了个需求，希望系统能跟他们的外卖平台对接，自动同步订单。”

我回复：“记下，先聚焦核心功能。试用期结束再看。”

三点，孙磊从教育机构发来消息：“老师电脑升级完了，系统能跑了。但老师还是不习惯，说界面太花哨。我答应明天再来一趟，单独培训。”

我回：“好，耐心点。这个老师用好了，能影响一批人。”

四点，我约了李老板见面，在他火锅店里。正是下午备料时间，后厨忙得热火朝天，前厅空荡荡的。

李老板穿着厨师服，手上还沾着面粉。“陆总，坐。试用情况我看了，有点用，但不够明显。”

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“李总您具体指哪些方面？”

我问。

“比如这个桌台状态同步，理想情况是前厅一看就知道哪桌快吃完了。”

李老板拉过一台平板，“但实际操作中，服务员忙起来根本顾不上点屏幕。后厨也一样，锅开了就得下菜，哪有空看系统。”

这个问题很实际。我想了想：“那咱们可以加个硬件提醒？比如桌台旁边装个小灯，快吃完时自动亮灯。后厨也装个显示屏，滚动显示待处理订单。”

“那成本就高了。”

李老板摇头，“我五家店，一家店装一套，得多少钱？”

“我问问技术团队。”

我没敢报价，“不过李总，系统再智能，也得人用起来。咱们可以先优化流程，比如规定服务员每十分钟必须更新一次桌台状态，后厨每出完一道菜必须点确认。”

“规矩我定了，执行是另一回事。”

李老板苦笑，“餐饮这行，人员流动大，今天培训明天可能就走了。”

聊了半小时，我大概明白了。火锅店的问题，一半在工具，一半在管理。我们的系统能解决工具问题，但解决不了管理问题。而管理问题，才是根本。

“李总，这样行不行。”

我提出新方案，“我们派个人，在您店里驻场一周，帮您把流程跑顺。同时根据您的实际运营情况，定制一些简化操作。如果一周后效果明显，您再决定签不签合同。”

“驻场？”

李老板想了想，“免费？”

“免费。”

我咬牙，“我们出人出力，只为把产品做好。”

“行，那试试。”

李老板爽快，“下周一开始？”

“好。”

走出火锅店，已经快六点。晚高峰开始了，街上车流拥堵。我站在路边等车，看着对面的写字楼，一扇扇窗户陆续亮起灯。那些办公室里，有多少像我们一样在挣扎的公司？

回到公司快七点，团队都在。周文在写零售店的试用报告，孙磊在改教育机构的培训材料，唐工在写代码。小刘在整理合同，张姐在算账。

“大家停一下。”

我走到公共区，“说两个事。第一，火锅店同意下周一开始驻场试用，周文你去，配合孙磊做产品调整。第二，免费版要加快，下周三必须上线，唐工主抓，需要什么支持直接跟我说。”

周文举手：“陆总，零售店那边下周也要第二次培训，时间冲突了。”

“孙磊去零售店，你专心跟火锅店。”

我安排，“火锅店这个客户很重要，餐饮行业市场大，做好了能打开新局面。”

孙磊问：“那教育机构那边呢？下周还要跟踪服务。”

“我来跟。”

我说，“吴校长我熟，有问题我处理。”

分完工，大家继续干活。我叫了外卖，今天特意点了好点的，每人一份排骨饭。账上再紧张，饭得让大家吃饱。

吃饭时，周文小声问我：“陆总，咱们资金是不是特别紧张？”

“有点，但能解决。”

我没细说，“你们专心做事，钱的事我想办法。”