对方哑口无言。
更让我头疼的是,各种求助信像雪片一样飞来。有真的需要帮助的,也有想浑水摸鱼的。
儿子很认真,每封信都仔细看,还让助理去核实情况。有时候为了一个求助者,他能研究到半夜。
小雅心疼地说:“孩子太累了,要不还是让专业的人来做吧?”
我摇头:“让他体验一下也好。”
事实证明,儿子的认真劲儿真不是盖的。他不仅核实每个求助者的情况,还想出了一套帮扶方案:不是简单给钱,而是根据实际情况提供就业培训、医疗救助或教育支持。
最让我惊讶的是,他居然拉着一帮技术部的哥哥姐姐,开发了个求助审核系统。通过大数据分析,能快速识别虚假求助。
“爸爸,我觉得做慈善也要用科技赋能!”
他骄傲地说。
我摸摸他的头:“说得对。”
但这个系统刚上线就惹麻烦了。有个被系统判定为虚假的求助者在网上发帖,说我们歧视穷人。
舆论一下子炸了。有人说我们作秀,有人说我们冷血,连股价都受到影响。
儿子很难过:“爸爸,我是不是做错了?”
我拍拍他的肩膀:“你没有错。但要记住,做慈善不光要用心,还要讲究方法。”
我们立即组织了一个调查组,重新核实那个求助者的情况。结果发现,他确实有困难,但因为不熟悉申请流程,填错了信息。
“看,这就是问题所在。”
我对儿子说,“科技是工具,但不能替代人文关怀。”
我们改进了系统,增加了人工审核环节。同时开通了求助热线,派专人指导申请。
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这件事后,儿子的处事方式成熟了很多。他不再单纯依赖数据,而是学会倾听和理解。
就在这时,女儿也来凑热闹。
“爸爸,我也要做公益!”
她抱着自己的存钱罐,“我可以教小朋友画画!”
于是,我们公司的公益版图又多了个“彩虹课堂”
,由女儿当小老师,教贫困地区的孩子画画。
别说,这丫头真有点天赋。她教的孩子们画的画,后来还在市里拿了奖。
看着两个孩子各展所长,我特别欣慰。
但考验很快来了。
公司最大的竞争对手突然宣布,要投入一千万做慈善。媒体大肆报道,说我们之前的公益项目相形见绌。
董事会坐不住了,好几个股东来找我,要求增加慈善预算。
“我们不能被比下去啊!”
李董急得直搓手。
我摇头:“公益不是攀比。”
“那怎么办?现在舆论对我们很不利!”
我想了想,把儿子叫来:“你觉得该怎么办?”
小家伙认真地说:“爸爸,我们做公益是为了帮助别人,不是为了上头条。”
这话点醒了我。对啊,为什么要被竞争对手牵着鼻子走?
我们坚持自己的节奏,继续踏实做项目。不仅没有增加预算,反而砍掉了一些华而不实的活动。
出乎意料的是,这种做法反而赢得了更多认可。有媒体专门做了深度报道,称赞我们是“真正做实事的企业”
。