“你看得懂吗?”
我问。
他点头:“大概懂。爸爸,我觉得三号项目的方向错了,不应该追求多功能,应该先把核心功能做精。”
我再次无语。这小子是不是偷偷补课了?
更让我头疼的是,他开始对公司的经营管理感兴趣了。
“爸爸,为什么我们要拒绝王总的投资?”
有一天他突然问我,“虽然他的项目很烂,但他认识很多渠道商啊。”
我愣了下。这个问题,连公司一些中层经理都没想过。
“那你觉得该怎么做?”
我反问。
“可以先假装感兴趣,借机认识他的渠道商,然后再找理由拒绝投资。”
我:“。。。”
这小子跟谁学的这招?
渐渐地,公司里开始流传“太子爷”
的传说。有人说他三岁能编程,五岁会炒股,八岁已经能看懂财务报表。
虽然夸张,但儿子确实在快速成长。最明显的变化是,他不再满足于提出创意,开始考虑落地可行性了。
但新的烦恼来了。
女儿见哥哥总去公司,也吵着要“上班”
。于是我办公室又多了个小丫头,每天坐在我腿上“批阅奏章”
。
“爸爸,这个叔叔的字写得好丑。”
她指着一份报告说。
我哭笑不得:“宝贝,这是打印的。”
“那也很丑!”
她理直气壮。
为了不厚此薄彼,我让女儿当了公司的“首席审美官”
,所有产品外观都要经过她点头。
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别说,这小丫头的审美真不错。经她把关的产品,市场反响都很好。
看着两个孩子慢慢成长,我开始思考一个问题:是不是该系统地培养他们了?
但小雅反对:“孩子还小,该有的快乐不能少。”
我觉得她说得对。于是想了个折中的办法:周末带他们去各种科技馆、博物馆,在玩中学。
这个办法效果出奇的好。儿子在科技馆认识了几个志同道合的小伙伴,女儿在美术馆发现了自己对色彩的天赋。
更让我惊喜的是,两个孩子开始自发地学习。儿子啃起了我书架上那些落灰的专业书籍,女儿报了个线上绘画班。
“这就是内驱力的力量。”
小雅感慨,“比我们逼着学强多了。”
但考验很快来了。
公司接了个政府大单,要为一所偏远山区的小学建设智慧教室。项目利润很低,但意义重大。
我在家庭会议上说了这事,想听听大家的意见。
儿子第一个举手:“当然要做!那些小朋友多可怜啊!”
女儿也点头:“我可以帮他们画漂亮的墙绘!”
小雅微笑:“我支持。”