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第523章 柳暗花明又一村（第3页）

“真的！刚收到的邮件！”

他把手机怼到我面前。

确实是大赛组委会的邮件，我们得了三等奖，奖金十万。虽然没拿到冠军，但已经远远超出预期了。

全部门沸腾了。小王直接把电脑桌面换成了获奖通知，小李开始研究十万块能买多少杯奶茶。

高兴劲儿还没过，总裁办又来电话了。这次是大老板亲自打来的：“陆沉啊，干得不错。总部决定，把你们这个系统在全公司推广。”

我手又开始抖了：“全、全公司？”

“对，你们准备一下，下个月开始实施。相关推广费用，总部会拨专款。”

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挂掉电话，我对着空气傻笑了五分钟。

这下真是玩大了。本来只是部门自娱自乐的东西，现在要推广到全公司。想想其他部门那些一本正经的领导，要用我们的“摸鱼系统”

，那画面太美不敢看。

王明阳比较务实：“推广是好事，但肯定会遇到阻力。有些部门的管理方式跟我们完全不同。”

我想了想：“那就先从跟我们关系好的部门开始试点。”

第一个试点选在了市场部。因为他们总监老周跟我关系不错，而且他们经常外出跑业务，正好需要弹性工作制的支持。

培训当天，我亲自去讲课。底下坐着的市场部同事个个表情复杂。讲到“智能摸鱼提醒”

时，老周忍不住举手：“陆总监，这个功能。。。会不会太直白了？”

我理直气壮：“周总监，你希望员工在客户面前打哈欠，还是适当休息后精神饱满？”

他不说话了。

试点进行得比想象中顺利。一个月后，市场部的效率提升了15%，加班时间减少了30%。最让老周高兴的是，员工满意度大幅提升，离职率都降低了。

有了成功案例，其他部门也开始动摇。先是技术部主动要求试用，接着是客服部。半年后，全公司都用上了我们的系统。

当然也有不和谐的插曲。财务部那个古板的李总监就坚决不用，说这是“歪门邪道”

。直到有次他急需一份报表，手下用我们的系统十分钟就搞定了，而按他们原来的流程需要半天。

第二天，李总监亲自来找我，态度180度大转弯：“陆总监，那个系统。。。能不能给我们也装一个？”

我强忍着笑：“当然可以，不过得按规矩来，先培训再使用。”

他连连点头：“应该的应该的。”

看着这个曾经最反对我们的人，现在成了最积极的用户，我突然觉得特别有成就感。

年底公司表彰大会，我们部门获得了“年度创新奖”

。上台领奖时，大老板特意多说了一句：“陆总监用实践证明，快乐工作和高效工作并不矛盾。”

台下掌声雷动。

我拿着奖杯，看着台下那些熟悉的面孔，突然想起重生之初的自己。那时候我只想当条咸鱼，安稳度日。没想到阴差阳错，居然走出了一条不一样的路。

当然，烦恼也随之而来。现在全公司都知道我们部门有钱——大赛奖金加上推广专款，我们成了最富裕的部门。天天都有人来“拜访”

，明里暗里打听能不能“支持”

点活动经费。

最离谱的是，连公司食堂都来找我们拉赞助，说要开发“智能点餐系统”

。

我被烦得没办法，干脆成立了个“创新基金”

，专门支持公司内部的创新项目。条件是项目必须有趣、有用、有创意。

这下更热闹了，每天都能收到各种奇奇怪怪的提案：自动浇花系统、午睡提醒器、甚至还有人想开发会议室占座预测软件。。。

虽然忙得脚不沾地，但看着公司因为我们的带动变得更有活力，心里还是挺美的。

周五下班，我最后一个离开办公室。关灯前，看了眼窗台上的绿萝。在大家的精心照料下，它已经长得特别茂盛，枝条垂下来，像道绿色瀑布。

我给它浇了水，心想明天该换个更大的花盆了。

职场就像养植物，你永远不知道它会长成什么样子。但只要你用心照料，给它足够的阳光和水分，它总会给你惊喜。

就像我们这群咸鱼，谁能想到最后居然成了公司的香饽饽呢？

至于明天还会有什么新的挑战，我不想想太多。反正兵来将挡，水来土掩，实在不行就。。。就继续做我们的快乐咸鱼。

毕竟，会翻身的咸鱼，那也是咸鱼啊。

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