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第738章 过半覆盖 基站布局与全球蓝图启动（第1页）

花为通讯的基站部署工作已持续推进多年，当前在蓝星范围内的覆盖比例过百分之五十。

萧朔作为花为通讯全球布局的总规划负责人，每日的工作围绕基站数据统计、区域规划调整、技术方案审核展开。

宋惜尧负责国际合作与商务谈判，配合萧朔的规划推进落地，夫妻二人在公司内部分工明确，协同推进全球组网的整体进度。

萧朔在总部的全球指挥中心查看实时数据大屏，屏幕上显示着已建成基站的位置、运行状态、覆盖范围、信号质量等信息。

数据显示，已覆盖区域包含人口密集的城区、交通干线沿线、重点产业园区、部分偏远乡镇，基站类型包括宏基站、微基站、皮基站，满足不同场景的通信需求。

萧朔记录各区域的覆盖密度、用户容量、网络时延、丢包率等指标，对比前期规划目标，确认已完成区域的建设达标率。

他将数据整理成报表，送给各区域执行团队，要求对未达标的站点进行排查与优化，确保已覆盖区域的网络稳定运行。

宋惜尧来到指挥中心，与萧朔对接已完成覆盖区域的合作收尾工作。

宋惜尧整理了已签约合作方的履约情况，包括站点租赁、电力供应、传输线路接入、运维支持等条款的执行进度。

她向萧朔说明，部分区域的合作方存在电力供应不稳定、站点维护不及时的问题，需要萧朔协调技术团队给出解决方案，同时由她与合作方重新沟通，明确责任与整改时限。

萧朔听取情况后，立即联系技术部门，安排人员对电力供应问题进行检测，提出备用电源接入、线路改造的方案，确保基站运行不受影响。

萧朔开始规划剩余未覆盖区域的整体布局。

他将未覆盖区域按地理特征、人口分布、经济展水平、通信需求分为不同类型，包括偏远山地、海岛、荒漠地区、展中区域、通信基础设施薄弱区域。

针对每一类区域，萧朔制定不同的基站部署策略，偏远区域优先采用高覆盖能力的宏基站，结合卫星通信补充信号。

人口分散区域采用分布式微基站，降低建设成本，提升覆盖效率。

展中区域结合当地通信运营商的现有网络，进行兼容与融合部署，减少重复建设。

宋惜尧根据萧朔的初步规划，梳理未覆盖区域的潜在合作方信息。

她收集各区域的本土运营商、基础设施建设企业、政府相关部门的联系方式与背景资料，筛选出资质齐全、信誉良好、具备合作能力的对象，建立合作意向清单。

宋惜尧向萧朔汇报清单内容，说明各合作方的优势与潜在风险，比如部分区域的合作方资金实力有限，部分区域存在政策限制，需要在谈判中重点关注。

萧朔结合技术部署需求，对合作方清单进行调整，优先选择能配合快建站、提供稳定配套资源的合作方。

萧朔组织技术团队召开规划会议，明确剩余区域的基站建设标准、技术参数、工期要求。

会议确定基站设备采用花为通讯自主研的最新型号，支持多频段、多制式兼容，具备低功耗、高稳定性、易维护的特点。

传输线路优先采用光纤接入，不具备光纤条件的区域采用微波传输作为过渡方案。

所有基站需满足防雷、抗震、防风、防水的环境要求，适应不同区域的气候条件。

萧朔要求技术团队在一周内完成各区域的详细勘察报告，确定具体站址、设备数量、施工方案。

宋惜尧同步组织商务团队，准备合作谈判的基础文件。

包括合作框架协议、技术标准说明、权责划分条款、费用结算方式、违约处理细则等。

她结合不同区域的政策与市场环境，对合同条款进行本地化调整，确保符合当地法律法规与商业惯例。

宋惜尧与萧朔沟通谈判的核心底线，包括建站工期、网络质量标准、合作期限、收益分配比例，明确可协商的范围与不可让步的条款，为后续谈判提供明确方向。

萧朔前往已覆盖区域的重点站点进行现场核查，随机抽取不同地形、不同场景的基站，检查设备运行状态、信号覆盖效果、配套设施完整性。

他与现场运维人员交流，了解日常维护流程、故障处理效率、用户反馈情况，记录需要改进的问题。

宋惜尧陪同萧朔参与现场核查，同时与当地合作方进行面对面沟通，听取合作方在运营过程中遇到的困难，协商优化合作流程，提升配合效率。

核查结束后，萧朔回到总部，优化剩余区域的规划方案，根据已覆盖区域的建设经验，调整站址间距、设备配置、施工流程，降低建设成本，缩短工期。

宋惜尧启动批合作方的谈判预约，与多个区域的潜在合作方确定谈判时间与形式，采用线上线下结合的方式，推进谈判进程。

夫妻二人每日同步工作进度，萧朔及时更新规划细节，宋惜尧根据规划调整谈判策略，确保技术部署与商务合作同步推进。

花为通讯的全球组网工作，在已过半覆盖的基础上，进入剩余区域的全面规划阶段。

萧朔的技术规划与宋惜尧的商务谈判形成合力，为后续基站建设与合作落地奠定基础。

指挥中心的数据大屏持续更新，剩余区域的规划图标注逐步完善，每一项工作都按计划推进，全球组网的整体目标逐步清晰。