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现在他们挥出了第一波的价值,张伟收集整理了,十几个问题。
全部记录在exce1了,现在张伟,要一个一个的攻克。
第一个问题:团队只有你一人?
按照ceo的‘战略判断力’,这不是一个重要问题,pass!
第二个问题:你的产品具体长什么样?
pass!
第三个问题:“‘企业智能体’?你自己新造的一个词吧?”
;当初要是自己别那么贪,硬是给王教授搞一个通讯作者的名字,看你丫还敢这样说不?
。。。。。。。
“你这个东西的具体用户是谁?是哪个岗位?给他们提供什么功能?对他们有什么价值?”
按照ceo的‘系统思维:看清全局’的能力,这才是所有问题的‘母’问题啊!
我这个产品的用户是谁,难道是‘王教授’?
我靠!那就扯蛋了!
思维陷入了‘黑洞’了!
一般这个时候,张伟都会去鸟巢边,奥林匹克公园的那条河边走走,找点灵感。
这次也例外!
鸟巢的雄伟,河水的清澈,岸边的绿树成荫,柳条如青丝般倾泻而下,甚是赏心悦目。
既有大气磅礴,又有温婉碧绿,还有小桥流水。
很容易让人打开思路,拓宽眼界。
8大系统,自己确实不能每个都做,3oo万也是真不够啊。
还有,虽然当时竞品分析写的很嗨,可是那完全是自己意淫的。
张伟也终于知道,当时陈哥创业,也是这般意淫的吧。
拆分了来看,第一大神经系统,就是信息化系统本身啊,这个还做个毛哦。
血液系统,前有sap的FIco,后有金有浪,不靠谱。
呼吸系统,sap有sd模块,国内还有一堆的netb的sa1esforce,还是没得搞,pass!
。。。。
卧槽,那咋搞呢?nnd!
看来投资人是真nb啊,一针见血,果然做“想法”
生意的人,这两把刷子真带劲啊,刷的自己完全没有脾气了!
自己还担心,别人抄自己的想法?
在他们看来,一个想法,一个创业项目,如果只是听到之后,就被模仿了,那么本身这个‘想法’也没有被购买的价值。
这样想来,本来也是,如果自己的‘想法’创业项目,本身没有壁垒,还搞毛线。
要大胆的说出来,在前期,让所有人评论,批评,指点。。。。。,这其实就是在修炼ceo的‘情绪掌控力’,同时也在打磨自己的项目。
前期,只需要仅仅靠‘想’‘推导’就能现是错误的,这样的试错成本只需要一个馒头、一瓶水。
为什么一定要撞的头破血流,才知道那是错的了?
这是最简单、成本最低的一种试错方式。
张伟,越来越喜欢投资人这个模式了。
虽然现在自己被卡住了,可是自己反而清醒了啊。
应该孙副总,早早就想清楚了,所以才是加入创业公司,而不是自己新搞一个。
唯一的差别,实现的可能是别人的梦想,而不是自己的,如果孙副总本身的梦想就是搞一个cRm了?
哈哈,那就是两全其美了!
Fuck,思路又跑偏了。
这么惬意的环境下,就是容易天马行空。
接着想。
张又开动了脑筋,各种关联,各种勾稽!