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第166章 萌芽CEO（第6页）

“我不凭主观，我凭企业智能体性格与行为逻辑。组织是活的，不是exce1里的一行利润。”

他的声音平静，却像一道惊雷，劈开了会议室里所有人的心防。

汇报结束后的第四天，盛启科技董事会正式召开临时闭门会议。

最终投票结果：

支持a候选人：9票

支持b候选人：12票

支持c候选人：1票

董事长吴总拍板：聘任b候选人为新任ceo！

决议当天，内部出公告，外部仍然保持绝对低调，只字未提张伟。

但内部圈子已经炸开了锅：

“德勤那个搞性格画像的小顾问，神了！““盛启高管私下夸疯了，说新ceo上来融合得跟开挂一样。“

之后一段时间，盛启科技股价上涨16%，媒体报道说：“新任ceo带领盛启完成组织平稳过渡，恢复增长动力。”

董事长亲自批了一笔专项项目款给德勤。

其中，张伟个人，收到了德勤直接颁的8万。

不过这不是张伟在意的，张伟真正在意的是，这三位ceo的材料，现在还静静的躺着自己的电脑了啊。

哈哈，终于可以仔细分析，什么是ceo了啊。

——如果今天是让我“亲自上去当ceo”

，我会不会失败？

张伟迅的，开始翻阅这些材料，再加上和chatgpt的探讨。

张伟心中的迷雾越来越清晰了，心中的阴霾，渐渐的被一道道闪电，驱散的无影无踪了：

“一个未来的ceo，必须懂开，但不能沉溺其中；必须理解技术逻辑，但不能变成工具人。”

“领导者，不是码农。”

“可以保留码农的思维方式——逻辑性、执行力、问题导向，但不能把自己困在‘写代码’这个坑里。”

那不再是我的战场。

张伟需要更高的视角，更大的系统，更强的认知。

张伟通过研究三人的资料，以及和gpt的沟通，终于总结出了什么是ceo。

真正的ceo，要具备越码农的六大能力：

系统思维力：能看清全局、理解组织运作像一个系统。

资源整合力：不自己上手，而是找到最合适的人和资源组合成最佳解。

战略判断力：知道什么重要、什么紧急、什么该取舍。

组织赋能力：打造机制、激活团队，而不是事事亲力亲为。

愿景构建力：用清晰的方向感带动整个组织前行。

情绪稳定力：在风暴中心保持冷静，不做决策奴隶。

张伟深吸一口气，内心像被某种力量拨正了航向。

他终于明白了：

“我不是来写一套代码的，我是来构建一个世界的。”

此时赵总来的信息：

“伟哥，这场胜利，不是因为德勤，不是因为我，是因为——你的认知，越了大多数人。”

张伟笑了。

仰头望向星空，有种歪打正着的说道：

“多谢赵总！这话说的，真的很应景啊！哈哈！”