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第156章 元婴终将显形哈哈（第4页）
哈哈！
VR，就是这个技术载体、硬件载体！
之前所有“理论停留在纸面上”
的痛苦，在这一刻，如潮水般退去。
张伟脑中轰的一声：
“第一颗龙珠，是理论——企业智能体。
第二颗龙珠，就是‘感知+交互+控制’的沉浸系统，VR！
我只差一副VR里的身体——企业智能体-元婴，就终于可以‘显形’了！
哈哈！
他猛地睁开眼，摘下VR头盔，大口喘气，手指还在抖。
工作人员以为张伟是太沉浸、晕眩了，赶紧递水。
张伟摆摆手：“没事，我不是晕，我是……太清醒了啊，哈哈！”
小宝看到爸爸眼睛亮晶晶地走过来，还以为他打败了最终boss，拍手叫好：“爸爸好厉害，赢了对不对？”
张伟蹲下身摸摸女儿的头：“嗯，爸爸赢了！赢得是……很畅快啊，哈哈！”
他们没有再玩别的项目，张伟的脑子已经迫不及待地要“回炉造‘婴’”
了。
回到家，张伟火打开电脑，把自己一直以来苦于无法让别人理解的“企业智能体元婴模型”
，用VR游戏体验作为参照，开始了全新的系统建模。
第四边——产品经理的能力，迅占领了大脑。
张伟飞快地敲下笔记：
企业智能体产品路线——第二要素
名称：交互控制系统
角色定位：企业神经系统的‘外壳’，连接可视化、交互与动态决策模拟。
载体建议：VRaR全息投影，结合多维组织图谱、岗位智能节点、业务流程全景图、实时决策反馈可视网格。
用户适配对象：
企业ceo：看全局动态，模拟战略调整。
cIoIt负责人：观察信息流逻辑，测试系统负载与反应。
终极目标：
“让每一个站在企业外部的人，都能‘看见’一个企业的神经跳动、岗位联动与系统进化。”
张伟在白板上画出一个初步设想：
一个企业不是流程图，而是一个“活动的智能体”
；
每个岗位是一个“节点”
，像神经元，拥有‘岗位智能’；
每条业务流是“信息突触”
，有方向、有强弱；
管理流程是“反射弧”
，有起点、有条件、有反馈；
企业战略是“大脑意识”
，用来引导整体判断与方向；
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