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第150章 化婴重生（第4页）

张伟迅新建一个文档，起名：

【企业新一代信息化范式研究：企业智能体（enterpriseInte11igentagent）】

键盘在他手下飞舞，每一击都像是在敲打旧时代的信息系统墓碑。

张伟开始疯狂画图、建模、写字，每一个模块都以他淬炼的“企业智能体-系统”

为理论构建基础：

“卧槽！我一直以为，sap是工具，企业是组织……可今天，我终于看清楚了！”

张伟兴奋地来回踱步，手指颤地拿起纸笔，迅画出一个初步模型图。

笔尖在纸上飞舞，一条条连接线迅延伸开来：

企业，不是由“人”

构成的，而是由“岗位”

构成的。

人在这个位置上，只有岗位属性，表现出来的是“岗位智能”

。

人没有智能边界，而岗位，有明确的智能边界。

如果你现在是‘采购员岗位’，即使你拥有，cpa证书、a级律师证，在这家公司的这个岗位上，你只能做采购相关的事务，不能做财务、也不能做企业的律师。

同时在时间周期上，你也只是暂时附着在该岗位上的生物接口。

如果离职，调岗，对整个企业智能体没有影响，换一个人在这个岗位上，这个企业智能体接着丝滑的运行。

真正长久存在的是岗位，是结构，是职责，是流程。

这个企业的智能，整体上又是谁在思考？

是ceo，是董事会。

张伟终于也搞清楚，为什么自己一直突破不了这一层屏障，因为自己从来没干过ceo、董事，完全没有李一鸣的感同身受。

张伟用那条抖音为桥梁，和完全陌生的李一鸣完成了神交！

神交的结果，就是李一鸣送给了张伟这个“顿悟”

的“苹果”

！

岗位智能+岗位行为+‘企业三枢论’=企业智能体。

张伟兴奋得差点把水撒桌子上，手里的笔疯狂敲击着桌面。

张伟的手在微微颤抖，这不是疲劳，而是无比的兴奋：“原来，这才是企业信息化的终极形态！eRp不是最终答案，它只是企业神经系统的一个部分！”

一阵阵电流在脑海中交错闪烁，张伟忽然爆出爽朗的大笑：“哈哈哈！老子不是在写代码，而是在构建‘企业智能体’！”

他手在键盘上停了下来！

反而在纸上工工整整地写下五个字：

“企业智能体”

张伟继续往下推演，把企业系统划分为五大构成模块：

企业的大脑，是“ceo、董事会”

等管理层构成。

既然有了大脑，那这个智能体的身体、内脏，部分是什么？

mm（后勤模块）-采购，sd（销售）这些模块，是整个‘企业智能体’对外的，手、脚、嘴巴，与外界交付的部分。

FIco(财务），pp(生产）、m-仓储、hR（人力）、qm（质量）。。。。，是‘企业智能体’的身体、内脏组成部分。

eRp类的信息系统，是‘企业智能体’的神经系统。