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第20章 新鲜血液（第3页）

周五下午，她来找陈艳青。

“陈总，我听了五天，能说几句吗？”

陈艳青放下手里的笔。

“说。”

孙晓芸翻开本子。

“第一，老员工觉得新人太多，文化被稀释了。老张说，以前大家像一家人，现在像公司。

第二，新人觉得公司没方向，不知道‘向善’到底是什么意思。运营部的小王说，‘向善’太虚了，不如给个kpI。

第三，管理层脱节。周总管农庄，您管梧桐里，林姐管财务，没人管全局。大家各干各的，效率不高。”

陈艳青靠在椅背上。

“你觉得该怎么解决？”

孙晓芸合上本子。

“第一，明确‘向善’的定义。不是口号，是做事的标准。把它写下来，贴在墙上，让每个人都知道。

第二，建立培训机制。新人入职，先培训三天。讲梧桐里的历史，讲老人的故事，讲‘向善’具体怎么做，甚至可以培训一个月，带着他们把g-o7，梧桐里，农庄全部转一遍，再继续后面的工作。

第三，调整管理架构。把公司的事情分成几条线，每条线有专人负责，定期同步。”

陈艳青看着她。

“孙姐，你只用了五天。”

孙晓芸点点头。

“我做公益十年，去一个地方，先用十天半个月跟当地人聊天。聊明白了，才知道他们要什么。公司也一样。先听，再说话。”

周雄听说后，把孙晓芸叫到农庄。

两人站在山顶，看着脚下的山谷。

滑翔伞在天上飘，孩子们的叫声从山脚传上来。

“孙姐，你觉得青山生态能走多远？”

孙晓芸想了想。

“取决于你们想走多远。如果只想在曲市待着，现在已经够好了。如果想走出去，现在的管理肯定跟不上。”

周雄点头。

“你觉得能走出去吗？”

孙晓芸看着远方，笑了。

“能。g-o7-梧桐里-农庄的模式，全国独一份。但要走出去，得有团队，有体系，有钱。你们一样都没有。”

周雄笑了。

“你说话真不客气。”

孙晓芸也笑了。

“您让我来说真话的，真话都不好听。”

周雄看着远处那些正在玩滑翔伞的人。

“孙姐，我给你三个月。把管理架构理清楚。三个月后，我要看到变化。”

孙晓芸点了点头。

“不用三个月，一个月后给你结果。”