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第286章 课 读懂卓有成效 忙乱≠高效真正的管理从管好自己开始（第2页）

结果记录六周发现：他80%的时间，都在催货、协调、救火、开无意义的会。

叶寒：人都会欺骗自己的记忆？

教授：心理学叫“记忆重构偏差”

。我们会把自己想象得很高效，但现实一记录，全是浪费。

德鲁克的时间管理，只有三步：

第一步：实时记录时间，不要靠回忆。

第二步：砍掉一切不产生贡献的事。

第三步：把碎片时间合成整块时间。

我再送你们一句德鲁克最震撼的名言：

“管理好的工厂，总是单调无味，没有任何激动人心的事件。因为凡是可能发生的危机，都早已预见，并变成了例行工作。”

（课堂安静几秒。）

秦易：所以忙乱，是因为没有提前制度化解危机？

教授：易经讲“君子见几而作，不俟终日”

。真正的高手，在问题很小的时候就解决了。只有低水平的管理者，才天天救火，还觉得自己很伟大。

周游：那开会太多呢？

教授：开会多，只有两个原因：

要么人太多，要么职责不清。

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德鲁克说：开会，是因为组织设计错了。

蒋尘：那集中时间有多重要？

教授：非常重要。写一份重要报告，要7小时连续思考。你每天写15分钟，写一年也写不出来。

人事决策、战略决策、创新决策，都需要最低连续时间。

碎片时间，只能做碎片事；

整块时间，才能做大事。

最后，时间管理的终极原则：要事优先，一次只做一件事。

而且，千万不要为昨天忙碌，不要被压力牵着走。

哲学上叫：不恋过往，不困当下，面向未来。

易经叫：与时偕行，趋吉避凶。

第三堂：用人的最高境界——不求完人，只求所长

教授：第三堂，我们讲用人。

绝大多数管理者，都在找完美的人。

德鲁克说：世界上没有完人，只有在某方面突出的人。

吴劫：那缺点怎么办？

教授：林肯的故事你们听过吗？

早期林肯选将，只选“没缺点”

的人，结果屡战屡败。

后来他启用格兰特——能力极强，但嗜酒。

所有人反对，林肯只说：我关心的是他能打赢战争。

最后，格兰特赢了。

许黑：所以用人就是用长处，不管短处？

教授：心理学叫“优势视角”

。