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第275章 课 工业数智化 从冷兵器到机器狼步科案例深度解读（第4页）

生产线是U型布局，两个工位离得远。

工人懒得为一个产品跑一趟，就先装箱攒着，装满要4小时。

步科直接改成：一个流生产线。

产品像水一样，连续流动，不停滞、不囤积。

4小时等待，直接压到10分钟。

2。大车等半天→小车快周转

老化测试环节，以前用大车，要装200个产品才拉走。

小批量订单，凑满一车要等很久。

步科直接换成小车，20个就走，时间大幅压缩。

最后更进一步：

检测不动，产品动→产品不动，检测动

以前产品做完，拉去检测点等；

现在做完发信号，检测人员推着设备到工位来。

就这一类大大小小的改善，步科找了近20个。

结果是什么？

-订单生产周期：从7。67天→1。71天→0。8天

-时间压缩：接近10倍

这就是数字化的威力：

用数据看见浪费，用流程干掉浪费。

秦易，用易经思想总结一下数字化和智能化。

秦易：教授，智能化是天行健，系统自主运行；

数字化是地势坤，把问题看得清清楚楚。

一刚一柔，一虚一实，就是数智化的完整太极。

和蔼教授：境界上来了。

这套体系跑通后，步科发生了什么？

-营收从2亿→接近5亿

-生产工人：一个没增加

-人均产值：提升超95%

订单越来越多、品种越来越杂、利润越来越好、人越来越轻松。

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这就是机器狼企业的真实样子。

四、不是所有企业都要数智化：这才是真正的务实

讲到这里，很多同学会问：

那是不是所有工厂，都要赶紧上系统、搞转型？

计晓军（金蝶）给了一句非常清醒的大实话：

不是。

规模不同，阶段不同，策略完全不同：

1。年产值几百万

比如烟花爆竹、板材加工，完全不用数智化。

老板自己盯得过来，投入大于收益。

2。年产值千万级

做个财务+供应链就够用，减负、控风险、提效率。