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周游突然举手,好奇地问:教授,那自动驾驶系统,就是完全的“背锅侠”
吗?
和蔼教授:当然不是!它也有很大责任。因为刷手机已经被我们养成了根深蒂固的习惯,刻进了自动驾驶系统的程序里。费伊医生在书里给出了一个震撼的数字:普通人一天平均拿起手机96次,每10分钟一次,而且89%的情况下,根本没有收到任何通知——是我们自己主动去拿的!秦易,从易经“积习成性”
的角度,说说高频重复对习惯养成的影响?
秦易沉吟道:易经讲“善不积不足以成名,恶不积不足以灭身”
。习惯的养成,就像水滴石穿,靠的是日复一日的重复。一天96次拿手机,这种高频行为,会让大脑的自动驾驶系统形成条件反射,久而久之,拿起手机就成了不需要思考的本能。更可怕的是,刷手机的触发点太多了——任何时间、任何地点都能做,比刷牙、吃饭的触发条件还宽泛,所以这个习惯格外难改。
和蔼教授:说得太对了!这是手机失控的第二个根源:习惯固化。还有第三个根源,也是最底层的——大脑的短视天性。认知科学里有个概念叫“延迟折扣”
,意思是我们的大脑天生偏爱即时满足,会自动降低遥远奖励的价值。比如,好好工作能升职加薪,但这个奖励太远了;而刷短视频5秒就能带来新鲜感,这个快乐是即时的。周游,你是学传播学的,说说软件设计师是怎么利用这个天性的?
周游苦笑一声:他们太懂了!短视频的算法会精准推送你喜欢的内容,每划一下都是新的刺激;游戏里的升级、签到奖励,都是为了给你即时反馈。这些设计,就是在不断强化“刷手机=快乐”
的神经连接,让大脑像铁被磁铁吸引一样,不由自主地扑向手机。
和蔼教授:这三个根源——执行系统疲惫、习惯固化、大脑短视,就像三根绳子,把我们和手机绑在了一起。但费伊医生告诉我们,破解困局的思路很清晰,就两条:要么激活CEO执行系统,让它重新掌控局面;要么重构自动驾驶系统的程序,用好习惯替换坏习惯。接下来,我们就聊一聊具体的实操方案。
首先,是激活CEO的四个方法。第一个,叫五分钟法则。当你下意识想拿起手机的时候,延迟五分钟再行动。这五分钟,就是给疲惫的CEO一个“上线”
的机会。叶寒,你可以想象一下,如果你昨天查文献时,想点开短视频的瞬间,延迟了五分钟,会发生什么?
叶寒认真思考道:那五分钟里,我可能会冷静下来,想起自己的目标是查参考文献;就算最后还是点开了短视频,至少我让CEO动了一次脑子,而不是完全被自动驾驶系统牵着走。
和蔼教授:没错!就算最后还是刷了手机,也不是失败——你训练了CEO一次,它会慢慢变强。第二个方法,设置障碍。人为增加拿手机的难度,比如把手机放在另一个房间、把娱乐APP放进文件夹、用完就退出登录。许黑,从心理学角度说说,为什么设置障碍有效?
许黑解释道:这是利用了“行为干预”
的原理。障碍会打断自动驾驶系统的自动执行程序,给CEO争取反应时间。比如,你想刷短视频,得先从文件夹里找到它,再输入密码登录,这个过程中,CEO就会跳出来问:“我真的需要刷视频吗?”
和蔼教授:但要注意,障碍是暂时有效的,久而久之,绕开障碍也会变成习惯。所以我们要不断更换新的障碍方式,这是一场长期的博弈。第三个方法,设定B计划。很多人喜欢立“今晚专注写作一小时”
的A计划,一旦做不到,就会自责,然后报复性刷手机。而B计划,就是难度更低的替代方案,比如“整理电脑文件”
“读一篇短文”
。蒋尘,你觉得B计划的核心作用是什么?
蒋尘笑着说:核心是避免“从A计划直接滑落到0计划”
!B计划能给我们成就感,这种成就感会反过来滋养CEO的电量,让我们不至于因为一次失败就彻底放弃。
和蔼教授:第四个方法,预先承诺。在你意志力充足的时候,提前制定应对策略。比如,列一个“如果……那么……”
的表格:如果工作时想刷手机,那么就执行五分钟法则;如果睡前想刷手机,那么就把手机放在客厅。这样,当你意志力低谷时,就不用纠结,直接按预设方案行动。
激活CEO的方法说完了,接下来是重构习惯的“习惯拼图”
。费伊医生说,习惯的养成离不开四个模块:提醒、微小行动、奖励、重复。手机习惯之所以难改,就是因为它完美满足了这四个模块。我们要做的,就是切断旧习惯的拼图,搭建新习惯的拼图。
先说说应对提醒。提醒是触发习惯的信号,比如地点、时间、手机的通知铃声。破解方法就是切断提醒和刷手机的联系。比如,关闭不必要的通知、把卧室设为“无手机区”
、规定刷手机的时间只限于晚上10点前。秦易,你觉得这种方法,契合易经里的什么智慧?
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秦易点头道:契合“分而治之”
的思路。把刷手机的行为,限制在特定的时间和空间里,就相当于给它画了一个边界,不让它泛滥到生活的方方面面。
和蔼教授:第二个模块,微小行动。自动驾驶系统只能储存很小的动作,比如“点开短视频APP”
“划动屏幕”