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第210章 课 数字时代的修路种树经一堂颠覆认知的思维课（第3页）

的对比图）

秦易（补充道）：《易经》中“艮卦”

说：“艮其背，不获其身；行其庭，不见其人。”

意思是要懂得止欲，专注于自己的领域，不被外界诱惑所干扰。李明远放弃其他风口，聚焦“数据整合”

这个核心赛道，正是“艮卦”

的智慧——知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。

和蔼教授：说得太对了！李明远的核心优势是编程和数据处理，“数据整合”

是他已经验证过的有市场需求的赛道。于是他果断砍掉非核心项目，全身心投入“数据通”

的迭代升级。这就是哲学中的“聚焦法则”

——把有限的时间和精力，投入到最擅长、最有价值的领域，才能产生最大的回报。

和蔼教授：而“多种树”

，就是在核心领域不断深耕。李明远通过调研发现，中小企业不仅需要数据整合，还需要数据分析、可视化报表、风险预警等功能。于是他组建团队，围绕“数据服务”

这个核心，开发行业专属版本，增加AI智能分析模块，还搞了“用户共创计划”

，邀请核心用户参与产品设计。大家觉得，这一步又体现了什么心理学原理？

叶寒（详细分析）：是“用户中心主义”

和“赋能思维”

。心理学认为，产品的价值在于满足用户需求，“用户共创计划”

让用户感受到被重视，同时也能让产品更贴合实际需求。而增加AI模块、提供一对一技术支持，是在“种树”

的基础上“施肥浇水”

，让“价值之树”

枝繁叶茂，用户觉得物超所值，自然愿意支付更高的订阅费。

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和蔼教授（展示数据）：没错！不到一年，“数据通”

的企业订阅费从999元涨到1999元，用户数量却不减反增。而且李明远还把“种树”

的逻辑延伸到个人成长，不再盲目报各种课程，而是聚焦“数据科学”

和“商业思维”

两个领域系统性学习，把自己打造成“数据服务”

领域的专家。这告诉我们，个人成长也需要“少生孩子多种树”

——减少无效社交、无效学习，深耕核心技能，才能成为不可替代的人才。

许黑（好奇地问）：教授，李明远在“种树”

的过程中，有没有遇到什么瓶颈？比如技术难题或者团队矛盾？

和蔼教授（点头道）：当然有！在开发AI智能分析模块时，团队遇到了技术瓶颈，连续三个月没有突破，核心程序员甚至提出了辞职。同时，有竞争对手推出了更便宜的同类产品，挖走了一部分用户。李明远陷入了两难：是继续投入资金攻克技术难题，还是降低价格应对竞争？

（台下学生激烈讨论）

秦易：我觉得应该继续攻克技术难题！《易经》说：“天行健，君子以自强不息。”

核心技术是“价值之树”

的根基，只有根基牢固，才能抵御竞争对手的冲击。降低价格只会陷入恶性竞争，不利于长期发展。

吴劫：我同意！从哲学角度看，“价格战”

是低级竞争，“价值战”

才是高级竞争。李明远应该聚焦于提升产品的核心价值，而不是纠结于价格。他可以通过“用户共创计划”

，邀请行业专家参与技术研发，解决技术瓶颈。

和蔼教授（赞许地说）：和李明远的选择不谋而合！他没有降低价格，而是拿出一半的利润，邀请行业顶尖的数据科学家加入团队，同时扩大“用户共创计划”

的范围，让核心用户参与技术需求的梳理。三个月后，AI智能分析模块成功上线，不仅解决了用户的深层需求，还申请了三项专利，竞争对手根本无法模仿。这就是“种树”

的真谛——深耕核心价值，才能在竞争中立于不败之地。

第四幕：逻辑闭环——相互赋能的增长之道