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第28章 课别让反对者思维绑架你 盯着别人的错时已输掉自己人生（第2页）

刘佳佳想起公司的新项目，反对的人说“风险太大，肯定会赔”

，支持的人说“虽然有风险，但一旦成了，就是机会”

。最后项目没做成，反对的人得意“我说吧”

，支持的人却在总结经验——她突然明白，反对者赢了争论，支持者赢了成长。

三、盯着别人的错，走不好自己的路——反对者的行动陷阱

“为什么总反对别人的人，自己很难做成事？”

顾华翻着辩论赛的评分表，“最佳辩手不是我，是那个虽然没驳倒对方，却提出了很多新想法的女生。”

教授在黑板画了两个箭头，一个指向“反对”

，一个指向“建设”

：“反对者的箭头总对着别人，‘你错了’‘你不行’；支持者的箭头总对着自己，‘我能做什么’‘我该怎么改进’。就像两个人爬山，反对者总回头骂‘这条路太陡了’，支持者只顾着‘往上爬’——最后先到山顶的，肯定是支持者。”

他举了个历史案例：刘邦和项羽争天下，项羽总骂刘邦“小人”

“无赖”

，一门心思要“消灭他”

；刘邦却不怎么骂项羽，只想着“怎么把韩信、陈平这些人才拉到自己这边”

。最后刘邦赢了，不是因为他骂得好，是因为他做得多。

“这就是‘行动效能’的差别。”

教授解释，“反对者把精力花在‘打倒别人’上，支持者把精力花在‘提升自己’上。就像你和同学竞争奖学金，反对者总说‘他的论文肯定抄的’，支持者却在‘怎么把自己的论文写得更好’——最后拿奖学金的，肯定是后者。”

廖泽涛想起自己的室友：“室友总反对老师的教学方法，‘这老师讲课太无聊了’‘作业布置得不合理’，结果上课总睡觉，期末挂了三科。我虽然也觉得老师讲课一般，但会自己找网课补，成绩反而比以前好——原来反对解决不了问题，行动才可以。”

“道家说‘为学日益，为道日损’。”

教授在“建设”

的箭头上画了个向上的箭头，“支持者做的是‘加法’，每天进步一点点；反对者做的是‘减法’，每天消耗一点点。时间长了，差距就出来了。就像两棵树，一棵忙着扎根长叶，一棵忙着抱怨旁边的树挡了阳光——最后长得高的，肯定是前者。”

四、从“我反对”

到“我建议”

——支持者的框架转换术

“可遇到真的不好的事情，难道不能反对吗？”

刘佳佳的手指在手机屏幕上划着，“如果有人提出损害大家利益的方案，我总不能说‘挺好的’吧？”

教授在黑板写了“反对≠否定一切”

：“真正的智者，不是不反对，是用‘建设的方式’反对。就像医生给病人看病，不会说‘你这病太糟糕了’，而是说‘虽然病得有点重，但我们可以试试这些治疗方法’。”

他给出了“框架转换三步法”

：

1。先找肯定点：“这个方案里的A部分很有创意，考虑到了用户的需求。”

2。再提改进点：“如果能把B部分的流程简化一下，可能效率会更高。”

3。最后聚焦目标：“我们的目标是让用户满意，你觉得这样调整怎么样？”

“这叫‘框架嫁接术’，”

教授解释，“用‘支持’的框架包裹‘反对’的意见，就像给批评裹了层糖衣，既指出了问题，又不让人反感。”

顾华想起自己和同事的争执：“上次同事做的活动方案漏洞百出，我直接说‘这方案不行，肯定没人参加’，结果他跟我吵了一架，方案还是那样执行了，最后果然效果很差。如果我当时说‘方案里的互动环节挺好的，要是能再调研下用户喜欢什么，可能效果更好’，说不定他就听了。”

“最傻的是把反对变成‘我必须赢’的战争。”

教授在黑板画了个互相扯头发的小人，“就像网上的骂战，‘你是傻子’‘你才是傻子’，吵到最后，谁也没赢，只赢了一肚子气。道家说‘上善若水’，水遇到石头不会硬撞，会绕过去——支持者的智慧，就是像水一样，在不激化矛盾的情况下，把事情引向更好的方向。”

刘佳佳试着用“三步法”

给朋友提意见：朋友穿了件不太合适的衣服，她没说“这衣服太丑了”

，而是说“你皮肤白，穿亮色挺好看的（肯定点），这件颜色有点暗，要是换件浅点的，可能更显气色（改进点）”

。朋友笑着说“你说得对，我也觉得有点显老”

——她突然明白，换种方式说话，效果完全不一样。

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五、3个小练习，跳出反对者陷阱

“道理我都懂，可一看到不顺眼的事，还是忍不住想反对，怎么办？”

顾华的手指在笔记本上敲着，像在给自己敲警钟。

教授在黑板写下三个“框架转换练习”