两天后。
县政府会议室。
评委和两名考生都到齐。
沈博学、夏蓝天、荣春竹、侯志新四人为评委。
考核题目:我当上财政局长后该如何开展工作
这是一道考核全面领导能力的题目。
不懂预算是达不到及格线的。
两名考生各自阐述完自己的施政工作方案后。
还要互相提出三个问题考对方。
同样,没有相当深厚的技术能力和全局领导能力,是刁难不住对方的。
车本德和侯佳业都没有准备稿子。
沈博学眉头微微一皱,但也没多想,以为二人都相当自负。
开口道:“你们谁先来?”
“你先吧!”
二人同时开口示意对方先说。
沈博学道:“都一样,还是车本德同志先谈谈吧。”
在考场上,先说和后说怎么能一样?
第一个说的人肯定紧张,吃亏。
对于车本德二人来说,可能不太紧张。
但先说者还是会吃亏。
后者可以取长补短,优化自己的施政方案。
车本德站起来。
对着面前四位领导鞠躬。
开始了常规意义上的工作报告。
不管是在哪个局工作,局长、副局长做工作报告都是信手拈来。
只不过水平高的让人听着感兴趣。
水平低的让人打瞌睡。
车本德已经放弃了竞争,只是来走个过场的。
还是按照当年当财政局副局长时的那一套说辞,不紧不慢道来……
由于水平在那放着呢,尽管属于糊弄式的报告。
但对沈博学、荣春竹、侯志新三人来说,也是高水平报告。
尤其是各种数据,对车本德来说就像是从脑袋里本能地倒出来一样。
虽然离开了财政局六七年,但搞预算出身的他,稍加休正就能和现在的数据八九不离十。
未来几年的数据就更不用说了,本身就是预计。
在做工作报告时,没有哪个领导会在意这些。
至于说,体现出来的领导能力。
当然是按照县委县政府的总体部署,认真干好本职工作那一套说辞。
财政局的工作性质就是按部就班,不可能花样百出,标新立异。
车本德也不是那种张扬的人。