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第517章 小班会议（第2页）
今天就是要议一议，怎么打破旧有思维和人才壁垒，把这支新质战斗力真正建强用好。”
参会的刘明辉和王振国两位副手点点头，王振国接过话头看向坐在身侧的长与对面的国防部部长常麟龙，政工部主任谢振海。
“我是分管全军军事的副手，我来和长与其他同志们分享一下我和底下全域作战部队主官谈话后的想法。”
他清了清嗓子，声音沉稳地开始讲述：“咳咳，在正式开会前，按照长指示，我和五个全域作战师的主官、部分旅团级指挥员，以及基层的技术骨干和参谋人员，进行了比较深入的谈话。”
“主要就是想听听，他们在一线带兵、搞训练、研究战法，到底遇到了哪些实实在在的困难，对我们上面可能进行的调整，有什么期待，又有什么担心。”
他稍微停顿，目光扫过与会众人，确保大家注意力集中。
“先，普遍反映最强烈、也最急迫的，就是现有编制和层级‘不够用’、‘不匹配’，我认为这不是抱怨，是客观陈述。”
“我不久前和其中一位全域作战师的军事主官谈过话，他建议全域作战部队在独立兵种这块的起步阶段，完全可以与之前战略支援部队，或现在联勤保障部队的组织架构。”
“把五个战区的全域作战部队像联勤保障部队的后勤保障中心一样，在五大战区扩编为这个兵种的战区职能中心。”
“就像咱们的联勤保障部队一样，依托自身区域性的联勤保障中心，统一筹措、储备、管理物资装备。”
“到时候由j直属管理兵种总部，再由总部直接管理下设在五大战区内的部队，这样就可以根据各作战部队的实时需求，快组织、配送相应的无人作战力量投入战备训练或实战动员上。”
王振国的话在会议室里引起了轻微的波澜，几位委员不约而同地将目光投向了他，眼神中流露出认真思索的神色。
国防部部长常麟龙微微颔，手指在桌面上轻轻点了点。
“借鉴联勤保障部队的‘中心-配送’模式？”
常麟龙重复了一遍，语不快像是在仔细琢磨王副手的话。
“这个想法倒是有点意思，通过区域保障中心实现了物资的高效集约管理和精准快动员，如果运用到无人作战力量上，意味着将分散在五个战区的无人作战装备、技术力量和部分核心人员，也进行类似的‘区域化集中管理和模块化按需动员’？”
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（收到书友的反馈了，那么今后就改为每天晚上更新。）
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