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第392章 私心（第1页）

许恒的心思确实敏锐——他猜测是对的，上面对他主持的项目确实有了新的规划，而这一切的核心，正是魏工即将落地的那项技术专利。

在此之前，许恒他们这个项目虽挂着“军民两用”

的名头，实则仍停留在初级特种设备的研生产阶段。他们产出的产品虽比市面上的普通设备多了些技术亮点，却还没触及真正的核心壁垒，既算不上军工体系里的“刚需品”

，也还没在民用市场形成不可替代的竞争力，更像是卡在中间的“过渡型产品”

。这种不上不下的定位，让项目有“可替代”

的风险，若没有新的突破，迟早会被更有技术优势的团队或企业取代。

而这项新专利的出现，彻底打破了僵局。按照技术团队的测算，一旦专利技术落地应用，他们的产品将直接迈过“军用准入门槛”

，从“初级设备供应商”

升级为能为核心军工装备提供配套的关键部件生产商——这意味着产品受众将从地方合作企业，拓展至国家级军工集团；订单性质也将从市场化采购，转向带有战略属性的长期合作。但这种跨越并非“水到渠成”

，反而对现有模式构成了双重挑战：一方面，生产标准要从“民用级”

跃升至“军工级”

，生产线改造、质量管控体系重建都需要从零开始；另一方面，合作模式要从“自主对接客户”

转变为“纳入军工供应链体系”

，需严格遵循国资委对军工配套企业的监管要求，以往的灵活决策空间会被大幅压缩。

也正因如此，这次召许恒回总部，绝非简单的“听取汇报”

，而是国资委基于专利价值做出的战略研判——他们要推动项目从“泛而杂”

的初级阶段，向“小而专、小而精”

的功能性主体转型，让其成为军工配件领域里“专啃硬骨头”

的技术型企业。

这种转型既有政策层面的考量：近年来国资委一直在推动央企及下属企业“聚焦主责主业”

，淘汰非核心业务，而“高新科技+军工配件”

恰好踩中了“国家安全”

与“科技自立”

两大战略方向，是重点扶持的领域；也有实际需求的推动：当前军工体系对关键配件，急需本土企业突破技术瓶颈，许恒团队的专利恰好提供了“替代进口”

的可能，自然成了重点培育对象。

对许恒而言，这既是机遇，更是争夺主导权的关键节点。他太清楚“转型主导权”

的重要性——若由国资委直接指派团队接手，他虽仍是项目负责人，却会沦为“执行者”