她比谁都清楚:观镇这种项目,修反而是?最容易被“讲漂亮”
的,真正难的是?“修完以后”
。
两个月里,云顶团队几乎是?昼夜不停。
其实?在改造方面,还是?比较好写的,基本上就是?遵循三个点,修旧如旧,可逆改造,不破坏原有肌理。
至少一眼看起来是?古镇,而不是?后期加工的产物。
她知道?在2oo2年,想?让一座老镇活下去,光靠“保留风貌”
是?不够的,有些地方外表还在,里子早就撑不住了。
所以她在方案里写得很明确,该现代化的地方必须现代化。
地下管网要重新梳理,雨污分流必须做。
消防必须上体?系,巷道?再窄也要给出可执行的消防水源与疏散策略。
排水要解决,电力,通信要统一布置,至少是?不能一眼看过去就是?这些现代化产物,想?要展旅游经济,古镇讲究的就是?一个“古”
,这些新时代的东西城里多了去了,不能让它们破坏了古镇的传统风格。
但是?真正决定?项目成败的,却不在“怎么修”
,而在“修完之后怎么办”
。
宁希心里很清楚,官方真正想?要的,不只?是?一个“被保护下来的观镇”
,而是?一个在被保护的前提下,重新产生经济活力的观镇。
这正是?云顶最擅长,也最有差异化优势的地方。
她没有沿用传统文旅那套“景区门票”
的模式。
在她的方案里,门票从一开?始就被弱化,甚至被主动放弃。
取而代之的,是?一整套以消费经济为核心的运营逻辑。
所有房屋,公共空间和公共设施统一由运营方持有,根据位置,展阶段进行动态分租。让商户不是?“进来捞一笔就走”
,而是?与古镇一起成长。
餐饮,手作,书店,民宿,文化体?验,非遗工坊……每一种产业的引入,都被放在“能不能活十年,二十年”
的情况下反复推演。
她要给官方看到的,不是?一张漂亮的效果图,而是?一条可以长期跑通的经济模型。
时间在方案打磨中被压缩到极致。
四?月的苏城,雨水渐多,空气潮湿。
早上的天色阴沉,却并不压抑。
宁希早早的就跟齐盛准备好了,她手里提着封印好的标书文件袋。文件不算厚,却沉甸甸的,里面装着两个月几乎所有人?的心血。
走进官方办公楼时,她脚步很稳。没有紧张,也没有刻意的仪式感。
递交,登记,签收。
当?那份标书被工作人?员收走的那一刻,她没有如释重负,也没有忐忑不安。
她只?是?清楚地知道?,该做的,她已经全部做完了。
剩下的,交给评审,也交给这座城本身。
三天之后,评审会如期召开?。
苏城这边显然对这次招标看得很重,会议地点选在了市里的老会议楼,规格不算铺张,却足够正式。
长桌一字排开?,官方各部门负责人?,规划,文保,财政等相关?人?员悉数到场,气氛比想?象中要严肃得多。
四?家公司,被安排在同一天集中汇报。
流程很紧,每一家时间都被卡得很死,展示,答辩,追问,一环扣一环,几乎没有多余的缓冲。
从报价上看,几家公司的数字相差并不大。
这本身就说明了一个问题,在这个项目上,钱已经不是?决定?性?因素了。
真正要比的,是?方案。
第一家文旅公司走的是?最稳妥,也是?最传统的路线。
整体?改造,分区运营,设立核心景区,配套完善之后,以门票作为主要收入来源,辅以餐饮,文创,住宿等二次消费。