“这层不做饭。”
“只做三件事:调人、调量、兜风险。”
屋里很安静。
大家第一次意识到她已经不是在想“多开几锅”
。
而是在想,怎么让这件事不会塌。
下午,她去了一趟街道办问了一个很具体的问题。
“如果以后,类似昨天的情况常态化,你们希望谁来兜?”
对方看了她一眼,说得很直白:“不是谁,是有没有。”
“有没有稳定的人、稳定的体系。”
这句话,等于答案。
回程路上,系统终于给出一条极关键的提示:
下一阶段主线
目标:建立“可扩展兜底层”
解锁方向:培训分级备用点
程意站在街口,停了很久。
她很清楚这一步,不再是靠拼、靠狠、靠判断。
而是要做一件更难的事:在不塌的前提下,变大。
她转身回店,灯亮着,锅在响,人还在。
但她知道如果不尽快补上那一层,
下一次,她未必接得住。
系统同步记录:
外勤调度节点建立
中层一设,表面看起来,轻松了。
程意第一次,完整地睡了一个午觉。
但问题,也几乎同时冒出来。
第三天下午出事了,不是事故,是判断冲突。
一个单位临时加单三十份。
另一个施工点临时提前送餐。
老孟第一时间找张勇。
张勇判断:先保原有点,加单延后。
老孟犹豫了一下,照做了。
结果,加单那边没闹,但提前的施工点,等急了。
电话打到店里。
语气不重,却一句话戳人:“你们不是说,特别稳吗?”