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第603章 O2O模式（第2页）

苏易把外卖网的模式用最简单的案例描述了出来。

外卖网和其他互联网不一样，它是个o2o的模式，用户来不是为了玩，也不是为了看新闻，而是购买快餐。

在这种模式下，像开心网网站内容做的多好没有多大的意义，最核心的就是让用户改变习惯，平台点外卖。

前人的经验，外卖网最适合改变用户习惯的方式就是补贴战。

补贴商家，补贴外卖员，补贴用户。

三方补贴，最占便宜的就是用户。

其次是商家。

前期商家是占便宜，毕竟不花一分钟，增加宣传，避免了翻桌率问题。

这情况下，用户和商家都占便宜，外卖网平台看似最亏。

但是随着用户的习惯养成，外卖网平台和商家、用户的位置就会产生对调，那才是外卖网平台赚钱的时候。

不只是外卖网是这种模式，实际以后的o2o线上线下的业务，大多都是这样的模式。

打车、共享单车都是类似，最核心的点就是培养用户习惯，改变用户习惯。

苏易简单直接的举例大家都听懂了。

但是这个案例似乎只是亏损，让众人对外卖网更加迷茫起来。

“易哥，这不是亏大了吗？”

“是啊，易哥，咱们卖一份餐还亏三块，我们还有外卖网免费送，还赔了外卖员的工资。”

“是啊，易哥这种玩法怎么赚钱？”

“小易，我也没想明白，感觉这模式和开心网不一样啊，难道也是赚商家广告费？”

沉思了片刻，孙明、李成东、张天辉和林启荣陆续的说出自己的疑问。

陈威廉在边上，可能还不是圈子人，没有说话去质疑苏易的想法。

苏易听着大家的疑惑，也没有怪罪大家的质疑。

这个模式他想在融资会上给大家说说，让大家对这个项目有一定的信心。

现在不管是唐文东还是熊晓歌，可能都不明白外卖网背后的模式，更多的是看好他在开心网的成功。

包括赛亚国际还是江城投资，都是基于开心网的成功。

开心网到盘古时代，到现在上市，在华夏近十年来都可以作为一个传奇。

今天圈子里的人都在，他也想给大家洗洗脑，给大家灌输一些互联网时代的商业逻辑。

在以后的经济展过程中，互联网的展早已不是一个独立的领域，它与各行各业都开始融合在一起。

而且很多传统的行业，都让互联网的思维融合后，直接被互联网跨界的模式干掉。

想到这里，苏易梳理了一下思维，笑着说道：

“外卖网的模式和开心网完全不一样。”

“开心网核心还是互联网社交、轻游戏、知识及娱乐领域的用户，利用用户流量赚广告费。”

“这种模式下，平台的内容的深度、可玩性、娱乐性就很重要。”

“对平台最大的考验也是用户的粘性，只要用户持续在平台活跃，那平台利用广告就可以有源源不竭的收入。”

“外卖网虽然同样依赖用户的活跃。”

“但是这里的用户和开心网完全不一样，用户不会在外卖网平台持续活跃。”

“只需要他们在吃饭的时候，养成习惯性打开平台就可以。”