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第512章 设计院章程（第2页）

“对。”

陈教授拿起笔，在纸上画了一个圆，“设一个技术委员会，由五到七名专家组成。委员会设主席一名，副主席两名。重大事项由委员会投票决定，日常事务由常务副院长负责。”

他顿了顿，低声道：“第一，咱们不把鸡蛋放在一个篮子里，整个院就不会因个人原因而瘫痪。第二，专家集体决策，比一个人拍板更稳妥，也更能服众。第三，也是最关键的，委员会制在当前的形势下，比一把手制更安全。”

吕辰瞬间就明白了。

委员会制，集体决策，集体责任，这是最稳妥、最安全的办法。

“陈教授这个想法好。”

吕辰说，“那委员会主席……”

“我挂名。”

陈教授说，“但我只挂名，不干预日常事务。日常事务由常务副院长负责。”

“常务副院长的人选呢？”

陈教授想了想，在纸上写了一个名字。

吕辰看了一眼，点了点头。

架构定下来之后，两个人开始逐条讨论五个部门的职能。

系统软件部是程序设计院的核心，负责系统软件开、维护和升级。

“这个部门，要配最强的人。”

陈教授说，“系统软件是整个设计院的‘地基’，地基不稳，上面盖什么都白搭。”

吕辰在笔记本上记了一笔：“系统软件部，编制暂定3o人，设部长1人，副部长2人。”

应用软件部负责针对不同应用场景，开专用的程序库和算法包。

“雷达信号处理、导弹弹道计算、卫星轨道规划、电力系统分析……”

吕辰一项一项地列：“每一个方向，都需要专门的算法库。这些库，不能等用户自己写，要提前做出来。”

陈教授点头：“应用软件部要和用户单位紧密合作。搞雷达的、搞导弹的、搞电力的，他们最清楚自己的需求。我们的人要驻场，和他们一起干。”

吕辰记下来：“应用软件部，编制暂定4o人，设部长1人，副部长3人。下设雷达组、导弹组、电力组、卫星组四个专业组。”

培训部负责编写使用手册、编程指南、维护手册，并对全国用户进行技术培训。

“手册要写得通俗易懂。”

陈教授强调，“不要满篇术语，要让一线工程师能看懂。配图、配案例、配习题。工人看完就能上手。”

吕辰补充道：“培训要分层次。领导干部的培训，重点是能干什么，不是怎么干。技术骨干的培训，要上机实操，手把手教。普通操作人员的培训，要侧重日常使用和维护。”

陈教授点头认可。

“培训部，编制暂定15人，设部长1人，副部长1人。”

技术支持部负责处理各地用户的问题反馈，派技术人员现场支援。

“全国各地的用户，出了问题，先找的就是这个部门。”

吕辰说，“所以技术支持部的人，技术要过硬，沟通能力要强，还要能吃苦。动不动就要出差，一去就是十天半个月。”

陈教授想了想，加了一句：“技术支持部要建一个问题库。每一个用户反馈的问题，都要记录在案，什么问题、怎么解决的、有没有更好的办法。这个库积累起来，就是最宝贵的经验。”