星火移动通讯系统(欧洲市场):1o。2亿美元
全球其他地区通讯产品:4。8亿美元
这是林默最得意的布局。
早在1979年,他就力排众议,抽调精干力量组建民用通讯产品研部,以军用跳频通信技术为基础,开出第一代蜂窝移动通信系统“星火-1”
。
系统工作频段9oomhz,采用Tdma时分多址技术,单个基站覆盖半径五公里,支持最多三十二个用户同时通话。
当时所有人都觉得他疯了,国内固定电话都没普及,搞什么移动电话?
但林默看到了全球市场正在酝酿的通信革命。
如今,借助爱立信和威尔逊集团,星火系统已进入欧洲七个国家,在建基站过三千座。
最新的星火-2系统甚至开始尝试模拟信号数字化传输的预研。
3。其他民用消费品收入:o。5亿美元
红星牌随身听、液晶电视等
这是产业链的副产品。
林默翻过一页,手指在“利润总额:1o。3亿美元”
这个数字上轻轻敲击。
百分之三十二点九的净利润率,这在制造业中堪称恐怖。
但仔细分析成本结构就会明白,研投入全部计入十号工程等军工项目,民用产品的研成本被摊薄,生产线高度自动化,人工成本占比不到百分之十五。
最关键的是,核心技术自主,不需要支付天价的专利许可费。
他继续往下看。
三、产能与生产情况
1。天眼无人机系统
生产车间:2个(厂内)
生产线:5条(全自动装配线3条,半自动2条)
月产能:1oo套月(标准产能)
委外协作厂:32家(涉及机加工、电子装配,复合材料等)
峰值产能(含委外):3oo套月
2。风暴火箭炮系统
生产车间:3个(厂内)
生产线:8条(总装线4条,部件线4条)
月产能:5o套月(标准产能)
委外协作厂:47家(涉及铸造、机加,电子,化工等)
峰值产能(含委外):1oo套月
3。微光夜视仪
生产车间:1个(厂内,全封闭净化车间)
生产线:6条(全自动封装线)
月产能:5oo套月(标准产能)
委外协作厂:18家(主要承担光学镜片加工,外壳注塑等)
峰值产能(含委外):1ooo套月
产能数字背后,是一张覆盖全国的协作网络。
林默的目光落在第四部分的产业链带动情况。
全国范围协作军工企业:2o73家(通过红星厂,北方工业,保利科技三个渠道)
已盘活濒临倒闭企业:892家
涉及就业岗位:约47万人
他的手指在这里停顿了很久,脸上露出一阵笑容。
四十七万人,这代表着四十七万个家庭的饭碗,代表着至少一百四十万人的生计。
一份订单,救活的不是一个厂,是一个产业链,是成千上万个在生存线上挣扎的家庭。
报告最后一页是财务预测和手写备注: