像她们那样,只赚那么点利润,扣除进货、仓储、人工等成本后,实际净利润太少,搞不好还要赔钱。”
“我也觉得她们可能要赔钱,不过,我学过经济学,知道她们这是一种商业战略。”
“还有这种亏钱的商业战略?”
“对,这种在经济学上叫作战略性亏损,目的是快教育市场、争夺用户和市场份额。
像她们搞一些零利润或亏本商品活动,就是为了维持顾客活跃度和忠诚度,拓展新品类和下沉市场营销,这些业务在初期基本都是亏损的。
不过,他们不是在所有业务上都持续亏损,而是将成熟业务的利润,投入到维护市场地位的竞争性补贴。
构建长期壁垒的基础设施,孵化未来增长曲线的创新业务中。这是一种“以战养战,以盈补亏”
的战略财务安排。
核心在于“通过战略性亏损,赢得不可逆的竞争优势,最终实现垄断或寡头下的长期盈利。”
“实现垄断盈利???”
谢少文一脸问号。
“就好比暂时用市百货吸引客户,后期再延伸到运输、饭店、酒店、零售、珠宝等行业,旨在打造一个级品牌!
到时候业务间可以互相导流,共享顾客,实现交叉销售。获得长期、稳定的盈利!
而且,通过长期亏损消耗竞争对手的财力、耐心和信心,迫使对方退出或合并,并非一时的净利润数字,而是一场宏大战略博弈。。。。。。”
“。。。。。。”
谢少文没读过什么书,也没什么经商经验和相关知识。
只是这些年经济开放,而他就是站在风口上都能飞起来的一只猪,俗称暴户。
他见陈如玉说得头头是道,不由得沉思片刻。
“那你的意思是。。。。。。?”
“我建议您不妨跟惠家市打一场硬战。”
“怎么个打法?”
“既然她们薄利多销,咱们也和她们一样,她们只赚1o%的利润率,咱们就比她们还低。
她们买一送一,咱们就买一送二!”
“这。。。。。。”
谢少文犹豫了,“这样可行吗?”
“谢总,自从惠家市开业后,咱们市的生意你也看到了,一天到晚都没几个顾客上门买东西,再这样下去,咱们迟早也会开不下去。
不如趁着手头上还有点资金,拿去放手一搏,只要斗赢了惠家市,以后整个市场都是咱们的了。”
陈如玉刚才说的那些,都是她学经济学时,在书上看过的。
只是她出身平庸,没能在市场上实践过。