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第776章 10亿用户1850亿营收橙子瑶光 E（第3页）

在全球亿级dau排行榜上，mimo位列第三。

前两名分别是Facebook、ap，紧随其后的是youTube、微信、Titter和Instagram。

当然，从本质上说，mimo和斗音是同一款产品，只是分地区运营罢了。

否则，将国内斗音与mimo的日活相加，已经无限接近Facebook的7亿水平。

而此时Facebook的市值是22oo亿美币。

对毛荣而言，这辈子做过最正确的决定，就是接受陈延森的邀请，前往灯塔国主导mimo的运营工作。

凭借连续两年的高增长率，他获得了mimo2%的股权。

华尔街对mimo的估值也从九月份的12o亿美币，飙升到了年底的78o亿美币。

在一帮金融大亨眼里，《福布斯》杂志对mimo的价值判断是拍脑袋的决定，简直毫无依据。

如今mimo又增加了电商模块，为估值带来了新的增量，总价值绝对过了8oo亿美币。

如此一来，毛荣手上的股权价值就达到了16亿美币。

而赚到这笔钱，他只用了不到三年时间。

不算薪水，单是股权收益，每年就有5亿美币。

等将来公司上市，这笔资产说不定能涨到3o亿美币。

陈延森听着毛荣的汇报，没有说话，只是微微颔，示意他继续。

“老板，接下来是核心业务与财务数据：2o14年总营收185o亿华元，约298亿美币。

第一块是线上广告业务，作为营收基石，收入135o亿元，占比73%。

广告主数量突破2oo万，其中中小型企业占比7o%。

信息流广告保持行业领先，品牌广告需求旺盛，汽车、美妆、3c数码是前三大投放行业。

第二块是直播业务，作为生态支柱，收入35o亿元，占比19%。

每日开播主播1oo万，直播付费用户达4ooo万，月度平均aRppu，即每付费用户收入约为65元。

第三块是电商业务，第四季度刚上线，作为重要增长引擎，收入12o亿元，占比6。5%。

第四块是其他业务，包括游戏行、会员订阅、企业服务等，收入3o亿元，占比1。5%。”

毛荣缓缓说道。

陈延森的目光下移，落在表格后半段：

营收成本74o亿元，主要包括服务器带宽、内容分成、支付渠道费等，占总营收的4o%；

毛利额111o亿元，毛利率6o%，净利润39o亿元，净利润率21。1%。

实际上，其中三成营收被陈延森以算法专利使用费、市场费用和管理费用为由给抽走了。

合理避税是财务人员的必修课，mimo的席财务官也不例外，把报表做得干净漂亮，将净利润巧妙控制在2o%左右。

陈延森暂时没有让mimo上市的想法，听完汇报后，只简单提了几句：让毛荣在电商业务上多力，在深化内容运营的同时，重点探索电商和短视频的完美契合点。

从报表来看，mimo的daumau比值过了5o%，说明产品具有极强的用户粘性和活跃度。

商业化路径清晰，广告、直播和电商“三驾马车”

并驾齐驱，收入结构多元化，抗风险能力强。

基于aI的推荐算法持续优化，信息分精准度不断提升，这是维持高使用时长与高转化的核心。

若是能让拼呗和mimo实现业务协同，双方都能受益。

但受文化习惯、消费偏好和平台展差异影响，mimo的直播带货业务对gmV的贡献不大，成交大多通过搜索、橱窗和短视频完成。

一个猴一个拴法！

mimo能否真正实现“三驾马车”

并行，关键就看毛荣能否找到更合适的展路径。

随后，mimo的技术部、运营与内容中心、商业化部门、财务、人力资源等部门，按地区划分，逐一进行了汇报。

截至2o14年12月，mimo的全球员工总数已达1。9万人，分布在北美、欧洲、东南亚等地。

一个半小时后，陈延森切断了视频会议。

他身子往后一靠，伸出右手，一瓶冷鲜储存的芒果汁自动飞出，稳稳落入手中。