《七绝?咏东晋始兴相徐道覆》
伐木藏舟戏晋旗,火吞江舰笑谋施。
东风偏误枭雄计,潮退空沉残槊欹。
一、乱世开篇:东晋末年的“破产版大厂”
如果把东晋比作一家上市公司,那么司马家的董事会早就名存实亡。门阀大族们宛如部门总监,天天上演“茶水间政治”
:琅琊王氏搞“空降高管”
,陈郡谢氏玩“期权激励”
,太原王氏则沉迷“跨界联名”
(比如和北方胡人搞战略合作)。普通百姓呢?不过是财报上的“人力成本”
,连五险一金都没有,只有“徭役贷”
和“税赋分期”
。
就在这“公司”
即将退市时,一个叫孙恩的“前道教产品经理”
突然跳槽创业。他精准抓住用户痛点,打出广告语:“入我神教,免你徭役!”
瞬间收割十万“注册用户”
,史称“孙恩起义”
。可惜这位CEO是个“融资鬼才”
——钱烧太快,被东晋“反垄断调查组”
(刘牢之的北府军)追着打,最后在临海玩了一出“注销账号,保留数据”
(投水自尽),把烂摊子甩给了妹夫卢循。
此时,我们的男主角徐道覆正式上线。
作为卢循的姐夫兼首席运营官,他既不是“关系户”
,也不是“吉祥物”
,而是实打实的“技术型合伙人”
。史书记载他“晓军事,善谋略”
,翻译成现代职场黑话就是:“能996肝方案,能007救火,还能在团建时灌倒全部门。”
二、“木材众筹”
大师:古代版拼多多运营实录
徐道覆被派往始兴(今广东韶关)当“分公司总经理”
时,当地百姓对他的期待值大概是:“新官上任三把火,烧完继续睡大觉。”
可这位徐总偏要搞大事——他盯上了南康山的木头。
第一阶段:用户裂变
“乡亲们!今日砍树不要钱,运费补贴九块九!”
徐道覆把营销玩得飞起。百姓们一看:“好家伙,这波血赚!”
纷纷化身“砍一刀”
大军。史载“贱价售之,百姓争市”
,场面堪比双十一秒杀现场。
第二阶段:生态闭环
当百姓们吭哧吭哧把木头运回家,却发现赣江湍急如“外卖小哥的电驴”
——根本漂不下去!徐道覆笑眯眯表示:“亲,存着当理财产品吧!”
三年后谜底揭晓:这些木头全是战舰预制件,百姓们被迫成为“战船拼装工”
。当代网友锐评:“这波叫用户反薅平台羊毛。”
第三阶段:爆款上线
义熙六年(410年),徐道覆开启“产品发布会”
:十天组装数百战舰,还附赠“智能水战系统”