的标签,准备开启一段全新的“地方父母官”
生涯,琢磨着怎么搞好沧州的“地摊经济”
和“市容市貌”
。
四、试用期惨遭“暴力裁员”
:新老板的心腹hR下手太黑(41o年)
然而,封融同志显然低估了乱世“职场”
的险恶,尤其是“降将”
这个高危职业的风险系数。短暂的“封市长”
体验卡还没焐热乎呢,命运的齿轮就开始往奇怪的方向转动了。他和另一位“前南燕高管”
、原尚书令韩范(相当于前公司ceo助理),一起被留在了山东地区“维持地方稳定”
,相当于“分公司临时负责人”
。
他们的顶头大老板刘裕呢?后院起火了!卢循带着他的“起义军”
在南方老家闹得正欢,刘裕必须立刻、马上、火赶回去“灭火”
。临行前,他把后方大本营(建康,今南京)和北方的“临时分公司”
全权委托给了自己的头号心腹、席智囊兼hR总监——刘穆之。
刘穆之先生,是个什么样的人呢?用现代话说,就是一位极其优秀的“风控专家”
和“危机公关大师”
。他的座右铭大概是:“宁可错杀一千,绝不放过一个潜在风险点!”
他坐在建康宽敞的办公室里(可能还泡着枸杞茶),看着北方送来的报告,眉头紧锁:“封融?韩范?这俩人…一个是南燕前高管,带着流民武装打过自己人,转头又卖了老东家;另一个是南燕的前核心重臣。他们现在手里有点小权,在本地还有那么点人脉…这妥妥的‘不稳定因素’啊!万一他俩看刘总(刘裕)不在,心里有点小九九,勾结点旧部或者隔壁的北魏…嘶…不敢想不敢想!”
在刘穆之的“风控模型”
里,封融和韩范的“风险评级”
绝对是红色警报级别的。处理方案?“快刀斩乱麻!‘优化’掉最省心!省得夜长梦多。”
于是,一套极其“高效”
且“简洁”
的流程启动了:指控→下令→执行。没有任何冗长的“绩效评估会议”
,没有“辩解申诉环节”
,甚至连“离职面谈”
都省了。一纸冰冷的“因涉嫌谋反,即刻解除劳动合同(物理意义上)”
的命令,从建康总部直接飞到了山东“分公司”
。地方上的“执行hR”
们效率奇高,手起刀落…封融和韩范这对“难兄难弟”
,还没搞清楚“裁员通知”
上的具体“罪名”
是啥,就稀里糊涂地“被离职”
了,还是永久性的那种。从春风得意的“封市长”
到刀下亡魂,不过短短数月。这试用期结束得…也太快了!堪称史上最悲催的“职场过山车”
。
封融之死,跟个人能力、忠诚度啥的,关系其实不大。这就是一场赤裸裸的、冰冷无情的“政治清洗”