邵兴在襄国搞“分公司独立”
,成了心腹大患。慕容隆奉命“市场整顿”
,以雷霆之势把邵兴揍趴下并“扭送总部”
,冀州“市场”
瞬间安静如鸡。同年,赵郡“草根创业者”
赵粟拉起队伍“闹事”
,又是慕容隆火“平乱”
,稳住了后燕至关重要的冀州“根据地”
。
到了387年,“前高管”
张愿联合丁零“友商”
领翟辽,搞了个“反慕容联盟”
,气势汹汹要来“收购”
后燕。面对强敌,慕容隆拿出了“金牌策划”
的本事,提出“先揍张愿这个出头鸟,再收拾新栅那个跟屁虫”
的战略。他亲率主力,玩了一招“出其不意”
,在瓮口(今山东益都附近)把张愿堵个正着。这场“瓮口歼灭战”
打得那叫一个干净利落,斩78oo级(古代计数单位,相当于砍了78oo个脑袋),张愿本人靠着“闪现”
技能才勉强逃脱,狼狈程度堪比刚被城管追了八条街的小贩。新栅的守将齐涉一看“带头大哥”
都凉了,立马举手投降,结果还是被咔嚓了。慕容隆的军事才华在这些硬仗恶仗里闪闪光,“勇略兼备”
这块金字招牌,算是彻底在中原“商圈”
打响了。
二、分公司ceo的自我修养:辽东“种田流”
大师
公司初创期烧钱打仗,得有个稳定的大后方负责“造血”
和“输兵”
。辽东,这块慕容家的“龙兴之地”
,自然成了后燕的“核心研中心”
兼“后勤保障基地”
。389年,慕容垂做了个关键人事任命:把原“幽州分公司”
ceo慕容农(慕容隆的兄弟)调走,让最能干的儿子慕容隆去坐镇龙城(今辽宁朝阳),当“辽东大区经理”
。
慕容隆从硝烟弥漫的“前线销售部”
空降到相对安稳的“后方生产部”
,角色转换那叫一个丝滑。他明白,搞“生产经营”
和“开疆拓土”
完全是两码事,不能靠蛮力。这位“新官”
上任,没搞“新官上任三把火”
,反而展现出惊人的“职场智慧”
——全盘继承并优化了前任慕容农的“以人为本、休养生息”
政策。在慕容隆看来,辽东需要的不是“996福报”
和“极限压榨”
,而是“放水养鱼”
。
他大力推行“垦荒种田计划”
,亲自下“田间地头”