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第1435章 一起打硬仗（第2页）

短暂的兴奋过后，更多的是深沉的思考。

飞机爬升，穿过云层，阳光洒进舷窗。

“总算是。。。。。。拿下了。”

罗世宏揉了揉太阳穴，长舒一口气，“比想象中难，但也比想象中。。。。。。更有收获。”

王援朝望着窗外的云海，缓缓道：

“华兴的专业度和准备程度，确实令人印象深刻。

陈默总这个人，谈判时寸土必争，逻辑严密，数据扎实；

但关键时刻，又能跳出框框，提出‘黄金股’这样的创造性方案，给双方台阶下。

这种张弛有度、既有原则又懂变通的风格，难怪他能在这个年纪走到这个位置。”

郭宏斌闭目养神，闻言开口道：

“他背后体现的是整个华兴的组织能力。

你们注意到没有，无论我们提到技术、财务、法律还是供应链的任何问题，陈默总能迅给出有深度、且有数据支撑的回应。

这说明不是他一个人在战斗。

而是他背后有一个极其高效、专业的支撑团队在实时提供弹药。

华兴的‘班长的战争’和‘让听得见炮火的人呼唤炮火’，不是口号，是真正融入了他们的运作血液。”

孙立军深有同感，他感慨道：

“我最佩服的，不止是他们在技术方面的领先。

还有就是他们对待技术和合作伙伴的态度。

陈默在技术细节上毫不让步，因为他要对安全、对体验负责。

但在如何合作、如何分配权责利上，他展现了巨大的灵活性。

他清楚什么是核心必须抓住的，什么是可以分享可以信任伙伴去做的。

这种清晰的战略定力和开放的生态思维，不容易。”

他顿了顿，说起一件小事：

“昨晚庆功宴，我跟他们车bg一个搞传感器的专家聊了会儿。

我问他，华兴对供应商是怎么管理的。

你们猜他怎么说？”

罗世宏和王援朝看过来。

孙立军道：

“他说，华兴的采购原则不是一味压价，而是追求‘质量优先、合作共赢、风险共担’。

他们会对核心供应商进行深度扶持，甚至联合研，帮助供应商提升技术和管理水平，共同成长。