这个度,确实比传统业务模式快得多。
“毛利率42%,净利率31%。。。。。。”
cFo郑青山推了推眼镜,盯着屏幕上的数字,“这个利润水平,比企业bg同类业务高出至少十个点。”
“回款周期47天。”
左梦安也开口了,“这个数据很漂亮。传统项目平均回款周期在9o天以上。”
钟洋的嘴唇动了动,想说什么,但最终还是没出声。
他当然清楚这些数字意味着什么。
他们企业bg里也有类似数据中心能源的业务,做了好几年,团队规模是那个“军团”
的五倍,但年营收也不过五六亿,利润率还不到3o%。
最关键的是,增长度一直上不去,每年也就百分之十不到。
不是团队不努力,而是组织太复杂。
研归研,销售归销售,交付归交付,每个环节都有各自的流程和考核,协调成本太高,响应度太慢。
遇到需要定制化开的客户,光内部立项评审就要走一个月。
而这个“军团”
就两百个人,从头管到尾,说干就干。
这种对比,有些辣眼。
“所以,”
郑非的声音再次响起,打破了短暂的沉默。
“陈默的这个试点,给了我们一个很重要的启。
也许我们可以用更灵活、更高效的组织方式,去进攻企业市场那些细分但高价值的领域。”
他顿了顿,目光扫过全场。
“今天请大家来,就是要讨论这个‘也许’,能不能变成‘一定’。”
郑非朝徐平点了点头。
徐平会意,拿起手边的遥控器,按了一下。
投影屏上的画面切换。
深蓝色的背景,白色标题:“关于智能光伏军团的构想与定位”
。
会议室里所有人的精神都为之一振。
来了。
真正的重头戏。