“在这个前提下,测算项目的盈利空间。”
“把日本、韩国、东南亚的票房潜力,全部算进去。”
“Vcd的销售预估,用家庭娱乐公司的渠道数据做底。”
财务总监犹豫了一下。
“张先生,我们的评估团队已经——”
“我说了,重新建。”
“三天之内,我要看到数字。”
财务总监走了。
张红旗没闲着。
他拿起电话,拨给了刘浩。
刘浩人在纽约,正和陈默一起盯着华尔街那边的动静。
“浩子,帮我办件事。”
“哥,你说。”
“你通过新线影业鲍勃·谢伊的关系,帮我约几个人。”
“什么人?”
“在墨西哥片场干活的技术主管,搞特效的,搞后勤的,中层就行,不要高管。”
“我要听真话,不要那些坐办公室的人嚼出来的烂报告。”
“明白。”
刘浩的效率很快。
两天后,一份口述记录,通过加密传真到了洛杉矶。
是三个技术主管的原话整理。
一个特效组的主管说:“预算支不是因为卡梅隆乱花钱,是因为很多技术是第一次用,没有先例可以参考,试错成本太高。”
一个后勤主管说:“片场的管理是个灾难,物资调配全靠人喊,没有系统,每天浪费的钱,够拍一部独立电影了。”
第三个人说得更直接:“给他一个靠谱的制片经理,一个懂预算的会计团队,卡梅隆能在六个月内拍完剩下的戏。问题不在他的脑子,在他身边没有一个能管住钱的人。”
张红旗看完,把传真纸叠好,放进了口袋里。
他的判断没错。
是管理问题,不是创作问题。
卡梅隆是个天才导演,但他是个灾难级别的项目经理。