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第58章 你对厅官有什么样的认知（第2页）

因为你确实是一名优秀的政策执行者。

尤其是你这种舍我其谁的无畏精神，哪怕是在厅级领导当中，都不多见。

不过，对于怎么定位一名厅级官员。

或者说，你要让自已当一个什么样的厅级官员，你有过思考吗？”

说实话，对于这个问题，李怀节有过，而且还是通过不同人的观察比较来进行全面的思考。

可以说，李怀节对于厅级干部的政治定位，是有自已的认识的。

但这里不是他这个学生给答案，让袁阔海这位老师批阅指正的时候。

因为袁阔海很忙，时间宝贵。

而且，李怀节也不认为，就凭自已那些观察和思考得来的认知，值得袁阔海浪费时间来点评。

“有过思考，但都是一些有用之用的肤浅认知，当不起您的点评。

袁叔，请您指点！”

袁阔海点点头，歉意地说道：“我的时间确实很紧张，只能从最浅显的数据化比较上，来让你有一个直观的感受。

首先是数据考核的维度，在相同的维度上做一个数据比较。

先说政治忠诚，在处级干部的考核权重分配的比例，一般都是30%；厅级干部这里的比例就变成了40%；

第二条是经济发展，处级干部的考核权重比例，一般是在35%；到了厅级干部这里的权重比例就调整为25%；

第三条是改革创新，处级干部的考核权重比例一般都是15%，甚至更低；到了厅级干部这里，这个比例就变成了20%；

第四条是风险防控，处级干部的考核权重比例只有10%；但是，到了厅级干部这里这个比例就上升到了15%；

最后是党建与队伍管理，处级干部的考核权重比例是10%；厅级干部的这项考核被直接融入进了前四个维度。

这是组织部门对厅处级干部考核的最新指标。

你要是能搞明白，组织部门为什么要设定这样的考核指标，你就算是对这厅级干部的政治定位，有了一个正确的方向。

一名合格的厅级领导干部，他必须是战略性领导者和制度型改革者，必须成为政策的创造性转化者和治理生态的顶层设计者。

从处级到厅级，这种级别上的提升其实是非常难的；而能力上的跃迁就更困难了。

想要成为一名优秀的厅官，你不但要有桅杆上的瞭望者的前瞻视野，更要有制度手术刀的精准改革魄力。

我个人的意思，你党校结业之后，进省扶贫办工作一段时间，体会一下自已主导政策、改革制度的艰难。

之后，还是要下基层去。

不但要把缺的课补回来，还要给全省、甚至是全国人民一个亮眼的成绩。

只有这样，你才能对得起党组织对你的培养。”

袁阔海说到这里，不等李怀节答谢就匆匆起身，边走边叮嘱李怀节道：“中央党校，既是‘加油站’更是‘检验场’。

你必须以赶考的心态完成从业务干部到政治专家的蜕变。

有几个必须注意的地方，不要空谈妄议，要言之有据；

不要功利社交，要热情坦诚；

不要学用脱节，要理论联系实际。

就这样吧，等我喝你喜酒的时候再详谈。”