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第747章 在实践中学习（第1页）

李怀节沉默了很久。

他今天来统计局，准备了很多种预案。

曾汉生可能强硬到底，可能虚与委蛇，可能把皮球踢给省领导，甚至可能当面翻脸。

这些他都想过，但他唯独没有想过这一种。

这个被他当了一上午“对手”

的老局长，在被逼到墙角的时候，拿出来的不是一纸降书，而是一套比他自己设计的方案更务实、更可持续、也更具操作性的制度设计。

这就是老牌的正厅级领导，有格局，有手段，更有意志，不服不行啊！

他站起身，拿起面前的茶杯，双手捧着，微微躬身。

“曾局长，这杯茶，我敬您。”

李怀节这杯茶敬得真诚。

曾汉生没有起身，只是微微颔，也端起了自己的茶杯，两人隔空一碰。

茶是温的，入口微涩，回味却有甘甜。

放下茶杯，李怀节重新坐下，姿态比之前放松了许多，但眼神里的郑重分毫未减。

“曾局长，您刚才说的‘交叉’，我初步理解，是制度层面的深度协作。

这比简单的‘集中办公’或‘合署办公’都更有生命力。

不过，这里有几个关键点，我们需要在今天明确。”

曾汉生转头看一眼自己的秘书，看到他已经准备好了记，这才郑重点头：“你说。”

“第一，分级标准的具体制定流程。是成立联合工作小组，还是各自委派核心人员，定期会商？

第二，联合校验数据的具体机制。是成立常设的联合数据审核办公室，还是按项目临时组建团队？

第三，也是最重要的权责边界。如果联合布的数据后期现问题，责任如何划分？”

曾汉生听得很认真，等李怀节说完，他沉思了片刻，组织好了语言才缓缓开口：“联合工作小组是必要的，但光有小组不够。

我的建议是，在我们两家单位‘三定’方案里，各自增设一个对口协调处室。

统计局的叫‘数据融合展处’，你们大数据管理局可以叫‘统计标准协同处’。

两个处室合署办公，人员交叉任职，处长由双方共同提名，报上级批准。

这样，协作就有了常设的、制度化的载体。”

李怀节点头，这是个扎实的提议。增设处室意味着编制和资源，也意味着合作的决心不是口头说说。

“至于联合校验，”

曾汉生继续道，“可以分两个层级。

常规数据、月报季报这类，由对口处室日常审核；

重大分析报告、涉及重大决策的预测数据，或者社会敏感数据，必须上联合审核委员会。

这个委员会，我建议由我们两人轮流主持，成员包括双方业务骨干，必要时邀请高校和科研院所的专家列席。”

“权责划分，必须分清楚。”

曾汉生的语气斩钉截铁，“各业务部门是数据的源头生产方，对原始数据的真实性负要责任。

你们大数据管理局，作为数据的汇聚和治理方，对处理过程和分析模型负责。

数据怎么洗、怎么算、模型跑出来的结论靠不靠谱，是你们的责任。

我们统计局，作为校验和联合布方，把关的是数据口径和布流程，看你们的方法是否合规、口径是否一致。

如果在法定统计指标上出了问题，我们承担校验失职的连带责任。

具体的条款，由两家单位的法规处一起起草，报省政府法制办备案。”