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第333章 百亿富婆许芷若张扬临时充当华国传声筒（第2页）

当张扬说出微秒级那刻，云姗姗敢肯定，眼前这位顶级交易员是有关注量化交易的。

因为2oo9年是量化交易的「微秒年」，美国交易所在6月、7月和9月分别进行了一次延迟升级，具体是——

6月16日，BaTs交易所宣布升级后平均延迟降至395微秒，8o%订单在4oo微秒内完成。

7月2日，纽交所上线superdisp1ayBook系统，执行延迟从1o5毫秒降至5毫秒，同期nysearca部分品种确认时间降至65o微秒以下。

9月9日，纳斯达克宣布IneT平台升级，5个交易场所平均延迟低于25o微秒。

也正是因为美国交易所延迟数次降低，云姗姗才逐渐被淡马锡控股高层提到战略人才位置。

「你负责量化哪部分？」

张扬又问。

量化交易分五个核心部门，分别是高频量化策略团队、低延迟系统开团队、数据团队、风控团队和运维团队。

「除了运维和延迟系统开，策略、数据和风控我都有研究，不过要说最擅长的，还是风控。」

云姗姗回答道。

在高频量化交易中，快亏比快赚更容易，风控是保命线。

张扬在得知对方主攻风控，侃侃而谈道：「如果我没记错的话，风控需要嵌入事前、

事中、事后三层风控。」

「嗯。」云姗姗点了点头，接话道：「事前设置仓位上限、单笔交易限额、品种限制，事中实时监控订单流量、成交盈亏、市场波动率，触阈值自动熔断，事后复盘风控日志，优化参数。」

「那挺辛苦的。」

张扬放下酒杯。

「还好吧，一个量化细分团队几十上百人，实际工作量会减轻。」云姗姗去过头部量化交易公司参观，对于团队人数也有一定了解。

不过可惜的是，无论淡马锡还是伯克希尔·哈撒韦都没有组建专门的量化团队，而云姗姗到伯克希尔·哈撒韦主要是学习交易策略，再把所学知识融入量化程序。

说白了就是，一柄好刀，最关键的是持刀者。

张扬没有墨迹，从口袋掏出一张名片，递给云姗姗道：「我非常看好量化交易的未来展，如果你有兴趣跳槽，随时联系我。」

云姗姗：「！！」

许芷若：「（°△°）。」

两人皆是一惊，特别是许芷若，她可从来没见过张扬这副模样，简直是求贤若渴。

「怎么这么突然？」

云姗姗有些尴尬，她完全没料到张扬要挖自己。

「能进淡马锡控股，又被指派到伯克希尔·哈撒韦，这般量化人才，任谁也不想错过。」

张扬讲述自己理由。

他不需要深入调研云姗姗，因为对方履历太耀眼。

这就好比参加今晚投资晚宴的嘉宾，张扬不需要深度了解，也知道他们非富即贵，亦或者说是各自资本市场交易的佼佼者。

再说通俗一点就是，淡马锡和伯克希尔·哈撒韦已经替张扬筛选过，完全可以盲签。

「我考虑考虑。」

云姗姗没有立马答应，因为淡马锡控股对她不差，并且她真正想加入的公司是geTnetbsp;geTco成立于1999年，创始人是前芝加哥期货交易所场内交易员史蒂芬·舒勒和丹尼尔·蒂尔尼。

1999年底，他们与戴夫·卡明斯合作，共享技术与市场资源，奠定早期量化程序技术基础，并在2ooo年拓展至股票和期权市场，开始跨资产类别交易布局。

2oo3到2oo5年间，geTco自主研第二代交易引擎，引入微波通信技术降低跨区域数据传输延迟，交易覆盖范围扩展至全球2o多个市场，资产类别包括股票、期货、期权和外汇。

2oo8年是它的转折年，geTnetservices，正式进军机构客户服务领域，向机构或个人投资者提供执行算法和暗池交易服务，这标志著它从一家量化交易公司，延伸到量化交易服务的提供商。

近一年不到，geTco就被《华尔街日报》称为「没有感情的交易员「，为美股提供过1o%的流动性，这也引起了业内交易员和基金经理的抵制。

量化程序还没有走进大众视野，但它的高频交易模式，已经悄然改变股市的基本规则。

只要是人才，就不会想埋没自己，云姗姗憧憬进入业内头部企业无可厚非。

「嗯，等你考虑好了，随时电话或邮件联系我，在我这里，创建量化团队没有预算上限。」

张扬给出自己条件。

他很清楚，如果想追上业内主流量化水平，就必须真金白银去投入，然后实现反。