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第2198章 你是想早点走吧（第2页）

赵卫国迟疑了一下，走到沙边坐下。孙哲文也走过来，在他对面坐下，递给他一支烟。赵卫国接过去，点上，吸了一口，没有说话。

孙哲文自己也点上一支，弹了一下烟灰，开口说：“老赵，我可没想过让你走。”

赵卫国摇了摇头：“我的问题，我认。就算我不提，最后也会追查到我头上。我自己先走，省得以后更丢人。”

孙哲文看着他，平和道：“老赵，话不能这么说。你有问题，我们就说问题的事。但你要走，我还是想让你再考虑一下。”

赵卫国沉默着，没有接话。

孙哲文把烟灰轻轻弹进烟灰缸里，换了个话题：“老赵，你在江投干了多少年了？”

赵卫国愣了一下，没想到他会问这个：“二十三年了。”

“二十三年。”

孙哲文重复了一遍这个数字，“那你对江投的感情，应该比我深得多。”

赵卫国没有否认。

孙哲文继续说下去，不急不缓：“老赵，你看我们现在这个结构。集团下面二十多家一级子公司，每家子公司又有自己的孙公司、项目公司。但不管多大多小，但凡过一百万的开支，全部要报到集团来审批。采购要批，用人要批，连项目上临时要垫一笔急款，也得层层打报告。”

赵卫国的眉头动了一下，没有接话，但神色明显认真了几分。

孙哲文继续说：“这个模式，在南董那个时候，是为了加强管控，防止下面乱来。初衷没问题。但实际操作下来，问题也摆在那儿，下面的人等着上面拍板，上面的人被一堆审批单子压得喘不过气。下面觉得束手束脚，上面觉得疲于奔命。责任越往上集中，下面就越没有主动性。时间一长，子公司就变成了‘等靠要’的部门，而不是真正独立经营的主体。”

赵卫国沉默了几秒，开口了：“孙总说的这些，我也有感触。我在江投干了这么多年，眼看着下面子公司的负责人换了一茬又一茬，真正能放开手脚干出成绩的，没几个。不是他们没能力，是他们没有决定权。采购要报，用人要报，连项目上的小调整都要等总部批。等批下来，黄花菜都凉了。”

孙哲文点了点头，这正是症结所在。他身体微微前倾，语气加重了几分：“所以我想推一个东西，区块负责制。”

赵卫国的目光抬了一下：“区块负责制？”

“对。”

孙哲文把烟掐灭在烟灰缸里，双手交叉放在膝盖上，“把集团现有的业务板块，按属性拆成几个大的区块。比如基建、金融投资、能源环保、高新科技、文旅健康，这些就是区块。每个区块设一个负责人，直接对集团董事会负责。区块下面，再管各自的子公司。”

他停顿了一下，给赵卫国一点消化的时间，然后继续说：“区块负责人对自己的区块整体经营负责，包括营收、利润、现金流、风险控制。集团层面，原则上只做三件事：定战略方向、管重大投资决策、做整体审计监督。除此之外，日常的经营决策权、采购审批权、人事调配权，全部下放到区块。”

赵卫国的眉头锁了一下，像是在快消化这个方案的结构。他问了一句：“那现在的财务集中管理呢？也放？”

孙哲文摇了摇头：“财务集中这个不能全放。但可以分层。区块层面的日常运营资金，由区块自己调配，集团只做总额控制和季度审计。大额的、跨区块的资金调度，还是走集团审批。这样既保证下面有灵活度，又不至于失控。”

他顿了一下，又说：“实际上，区块负责制的核心思想就是两个字，放权。但放权不是放任，是用结果来管。集团定kpI，区块对kpI负责，子公司对区块负责。做得好，奖励到位；做不好，该换人换人。而不是像现在这样，干了活要等上面批，出了事也是上面背锅，责任和权力完全不对等。”