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第1596章 次贷危机下的混沌集团一（第2页）

龚总被打趣的不好意思，老刘脸皮厚，同时也感受到了老板的器重和厚爱。

“老板，这……”

“别这啊那啊的，用人不疑、疑人不用，不管你两人是什么关系，各自掌控一个大的集团公司，其他地方或许不行，在我李泽沧这儿没有问题，唯一有问题的就是忠诚和能力。”

“老板你放心，能力老刘我不敢和你比，和其他人比老刘不怕，忠诚就更不用说了，说多了也没用，你就看我以后表现吧。”

大刘总高兴的拍着胸脯保证。

喜事说完，这才轮到正事，先有龚总开始汇报，由于时间原因，这种级别人物、公司的汇报，都不需要汇报去年的总结，只需要汇报明年的计划和改变。

不是李泽沧不重视、也不是他不务正业，实在是这样的公司太多了，加上之前的出差，听不过来，真的听不过来。

“老板，经过不到五年的展，京东集团已经从单纯的一个国内网络购物集团，展出京东国际这个国际化的网购平台。

承担着让国内优秀商品走出去、国际上的优秀商品引进来的重任。

再加上在港岛收购的市以及在国内开启的市布局，完全成为一个地地道道的大型集团公司了。

京东集团2oo8年的主要目标和方向，一是在市端进一步力，全年计划开设大型旗舰市3o家，将会布局多数省会城市和重点城市。

同时还会开启国际布局，跟随谛听的脚步，在巴新、几内亚、科卢韦齐、刚果金都布局京东国际市。

京东国际进一步扩张，除了要在东南亚地区布局京东网购平台，还要进一步扩大京东尔、京东东京、京东港岛的产品线。”

听完龚总的汇报，李泽沧频频点头，看着文件上展现的内容，最后想了想说道：

“市的布局可以更激进一点，也要牢记我们的定位，深挖护城河，保证食品安全、严控产品准入，只接受优质产品。

对于那些同时供应国内和国外或者是港岛的品牌，一定要求统一品质，我们不接受区别对待。”

“我明白了老板。”

“京东国际在达地区的布局，不一定要全部围绕国内的品牌、产品，更多的是要体现网购的便捷和快。

我们是平台也是服务端，谁的产品不重要，客户的喜欢和满意度最重要。

至于在欠达地区，还是要以仓储式的市为主，毕竟这些地区的电脑普及率都不行，市的选品也要以相对具有性价比的，适合当地的产品为主。”

现在这些大总裁和他这个老板之间已经拥有相当的默契，本质上来说这种方向性的东西，都不需要面对面的沟通交流了。

更多的是，李泽沧对于他们的布局、展策略，以及符合自己战略定位的决策，基本上都是满意的。

“老板，鲲鹏物流集团去年已经基本上完成了绝大多数地级市，以及沿海地区、达地区县区的全覆盖。

下一步就是人口数量多的偏远地区地级市，和沿海达地区的乡镇覆盖，争取今年完成全国所有地级市的网点覆盖。

在此基础上，物流集团还准备进入大件物流领域，利用大数据、系统，高效率利用车队，让快递人员效率更高。

下半年和淘宝开始合作后，进一步扩大仓储中心数量，通过仓储优势降低物流成本、提高物流效率。

通过提升物流度，反向为京东赋能，增加一些受限于时间的产品的销售，包括但不仅限于生鲜水果、冷鲜肉、保质期短的高端手工食品相关。

也因为这些业务，增加冷藏车占比数量。

国际上面跟随京东国际的脚步，开始布局海外。”

对于刘总的战略和执行力，李泽沧都是满意的，这种规划和方向，甚至都不需要他多说什么，按部就班的执行就好。