会议室里安静下来。
好几个人点头。
“我觉得可以。”
新来的一个产品经理说,“我前公司就是这么做的,一个月能收几十万广告费。”
“对,能解燃眉之急。”
另一个人附和。
贾瀞雯看着大家。
团队二十个人,有将近一半在点头或表示赞同。
李明开口了,语气有些犹豫:“但是陈总说过,用户体验优先……”
“用户体验也需要钱来支撑啊。”
张涛反驳,“现在每个月烧二十万,烧一年就是两百四十万。
如果我们能自己造血,就不用总是依赖陈总输血。”
“而且加广告不代表伤害体验。”
产品经理补充,“我们可以做得克制,只在侧边栏展示,或者明确标注‘广告’。
用户能接受。”
争论开始了。
有人支持,有人反对。
支持的人说,公司要生存,不能只烧钱。
反对的人说,现在加广告太早,会毁掉积累。
贾瀞雯听着,没说话。
她能理解双方。
团队里有些人是从外企来的,习惯了商业化的思维。
有些人是从头跟到现在的,更认同陈浩的愿景。
会议不欢而散。
没有结论。
下午,贾瀞雯注意到,办公室的气氛变了。
平时热闹的讨论少了,大家各干各的,偶尔交换眼神,但不多说话。
分裂在悄悄生。
晚上,她一个人在办公室待到很晚。
把双方的观点列在纸上,一条条分析。
支持加广告的理由:缓解资金压力,让公司更健康,团队更有安全感。
反对的理由:伤害用户体验,违背初心,可能赶走在关键成长期的用户。
还有一个没说出口的理由:如果现在加广告,等于否定了陈浩的决策。
而陈浩,是公司的灵魂。
她需要做个决定。
第二天上午,贾瀞雯通知召开闭门会议。
只叫了核心成员:李明,张涛,王磊,还有新来的产品经理和技术负责人。
六个人在小会议室坐下。