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第278章 针对余天合公司的商业改革计划（第2页）

先，这个同样可以设立与之前那个一样的激励机制，同时，这里的管理方式也要生一定的变化。

就比如，他们这几个市里的每一个员工都要拥有精英思维和意识，要让他们有一颗福尔摩斯般的工作方式。

针对每一个前来他们市购物的消费者，他们都需要时刻但不要刻意的去观察他们的购物方式，然后每天下班归纳汇总，随后根据视频监控进行集体头脑风暴。

讨论哪些消费者平时喜欢什么，又在哪一天，是什么原因购买的。

不仅如此，还要根据节日的不同进行分析，然后根据分析出来的结果确定下一个月要进的货。

不仅如此，他们还可以专门派人每天去其他生意好的市收集情报，看看他们那里为什么会生意那么好，以及什么产品更好卖…！等等这些。

之后他们就要根据这些信息每月或者是每个星期调整他们市的货品。

而且不仅是要调整市的货品，还要研究一下每一种产品摆放的方式会对销售有哪些影响，比如，横着放卖得多还是竖着放卖的多。

又比如，每次放的数量多卖得多还是放的少卖得多，以及各种商品具体是摆放在哪个区域最合适等等这些。

实际上这些其实都是已经有公司研究过了的，他们其实可以根据那些研究进行第一步的验证。

验证有效的话就照搬过来，不太适用他们这里的话就更改方案。

最后是余天合投资的那些连锁餐饮。作为股东，那些餐饮店的收益也是与股东的利润挂钩的，因此每一个股东都有义务去帮助他们投资的那些店铺提高收益。

这一点就跟股神巴菲特的投资理念是差不多的。

也就是选择一家优质股，然后帮助他们赚更多的钱，这样你的分红自然也就跟着提高了！

对于晨逍来说，餐饮业应该是最简单的问题了！因为这主要取决于几个方面。

第一客流量；第二客户满意度或者说是回头率；第三店铺知名度；第四地理位置…。

客流量就不用说了吧！这个很好理解。不过这里的客流量还可以包括网上订餐的客流量。

毕竟余天合投资的那几家连锁店都在市里面，因此那里的外卖行业还是比较达的，因此网上订餐的也算。

增加客流量的方法有很多。这先就是要有特色，让消费者一眼就能注意到你这家店，并且产生好奇心。

其次是每一位店员要有热情，但切记不要太过于热情。

最后，价格定位，这也是会影响到客流量的！这个就要根据不同城市不同地区的消费水平来定了！

而这也是影响到第二个回头率的因素。第一次消费者来消费了，可是之后如果觉得你这饭菜太贵了，而且如果还很不划算，那他下次基本上是不会再来了。

像这样的消费者有很多，而且哪怕是第二次来的，他也会因为各种原因不会再来第三次了。

因此你们要把每一个，不管是新顾客还是老顾客都当成是第一次光顾，而你们的任务就是想办法留住他们的心。

好让他们下次饿了时第一时间想到的就是你们这家店。

…。

对于晨逍给出的这每一种意见或建议，当余天合看到后，他不得不感叹道“这方案简直是太详细了！这简直就是目前我见到过的最简单明了的商业策划指南了！”

可以说，只要按照晨逍给的清单步骤，他基本就能轻松的对他们公司进行改造了。

不只是他们，其他公司也都适用这种改造方案。

只是，这只是普通的改造，相对来说，晨逍更喜欢的是变革，普通的改造效果太慢了，可是如果说变革的话，那将是立竿见影的。

为此晨逍询问了一下余天合的意见，他想看看余天合有没有对他们那些公司进行一场全面改革的想法。

余天合自然是想过的，只是他不想借用芸逍科技的资源，因此他只能无奈的感叹道

“我虽然想过，不过我又不想占用芸逍科技的资源，所以在这种情况下，要改革还是有些难度的！”

晨逍听了，笑着回道“不一定非得要借用我们芸逍科技的资源，你自己投资也可以的。”