“好点了。”
贾瀞雯小声说,“就是觉得自己很失败。”
“不失败。”
陈浩在她对面坐下,“你遇到的问题,所有快成长的公司都会遇到。
马云遇到过,马化腾遇到过,我也遇到过。”
“真的?”
“真的。”
陈浩说,“我拍第一部电影时,剧组二十个人,我说什么是什么。
拍到第三部,剧组两百人,我也管不动了。
导演组、摄影组、美术组、服装组,各自为政,沟通成本巨高。
我也崩溃过。”
“那你怎么解决的?”
“找了专业的制片人。”
陈浩笑了,“承认自己不是全能的,找专业的人做专业的事。
后来电影公司规模大了,我也管不过来,就请了ceo。”
他顿了顿:“所以你不必自责。
管理者不是人,也需要学习,需要调整,需要帮助。”
贾瀞雯心里舒服了一些。
“那小团队自治,具体怎么做?”
她问。
陈浩拿起笔,在纸上画图:“先,确定拆分原则。
按业务特性,不要按功能。
比如核心搜索,按垂直领域拆,不要按技术模块拆。”
“小组长怎么选?”
“从现有骨干里选,给充分授权。
但也要有约束——明确的okR指标,定期的审查会议,透明的数据看板。”
“部门怎么转型?”